二建成本控制

施工项目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"

施工项目成本的管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

施工项目成本控制要点

施工项目成本控制要点

施工过程的成本控制方法

施工过程成本控制

建造施工成本控制要点

该资料为 建造施工成本控制要点 ，PPT格式，共84页。 主要内容为建造施工成本控制要点，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

龙湖项目成本管理与控制

高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

某11层住宅项目工程量及控制价（含施工图）

本资料包包括施工图、定额工程汇总表、定额工程量明细表、钢筋汇总表、钢筋明细表、清单工程量汇总表、清单工程量明细表，其中定额工程量表包括定额工程汇总表、定额工程量明细表，清单工程量表包括清单工程量汇总表、清单工程量明细表，适合进行住宅造价工程量的同学参考学习编写方法

项目成本管理与控制(PPT)

建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未形成商品之前

万科地产成本控制分析

目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。

桩基成本控制设计指引

桩基的设计与施工，应综合考虑工程地质与水文地质条件、上部结构类型、使用功能、荷载特征、施工技术条件与环境；并应重视地方经验，因地制宜，注重概念设计，合理选择桩型、成桩工艺和承台形式，优化布桩，节约资源；强化施工质量控制与管理。

施工阶段的成本控制研究

本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

【实例】酒店成本控制思路

房地产资料-147亩成本控制表(二).xls

二建考试资料二建管理施工成本计划和成本控制（一）

二建考试资料第11讲成本管理任务、程序、措施；计划和控制

施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

工程目标成本管理的控制

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节.

建筑项目管理与成本控制

本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述

浅谈建筑工程成本控制

建筑工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

控制项目成本的目的和作用

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低

成本控制岗位职责说明

成本控制的岗位职责说明与任职条件，职责概要、职责描述；组织做好工程项目的概算、预算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购合同的拟定和会签工作。

浅谈项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

建筑工程成本控制核算

房屋建筑工程的成本核算的办法，请大家共同学习

设计变更中的成本控制

设计变更中的成本控制

成本控制要点应用指南

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

万科景观设计及成本控制

A )意向性，概念性。 B）与建筑规划设计的关系 与规划同步进行完成如东海岸、万科城 在建筑规划设计完成后进行完成如四季花城、中山城市风景、17miles、金域蓝湾 C )景观设计越早介入，越能体现其价值。 大规模社区更适合与规划同步进行如

万科设计成本控制要点

在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持 精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造 价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大 控制：工程质量、工程工期、工程投资。

工程项目成本管理与控制

该资料为 工程项目成本管理与控制 ，ppt格式，172页 主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 内容含有： 一、项目成本管理 二、项目成

建筑工程成本控制细则

【简介】本资料建筑工程成本控制细则，PDF文档，共38页 【相关内容】 一、制度目的 二、制度方针 三、制度内容 四、其他内容等等 建筑物 过控内容 资料过控管理 安装管理部分

项目规划与成本控制表

本资料为 项目规划与成本控制表，包括：项目发展成本，业务收入，税前利润，设计规范，内容详实，可供设计师参考

锅炉运行分析标准及成本控制

本资料为锅炉运行分析标准及成本控制,内容简介:本标书按照此多层住宅燃气锅炉工程的招标文件进行编制，分为投标文件、技术文件、资格文件四个部分，内容涵盖了招标文件的全部要求。

装修公司运营成本控制

本资料为：装修公司常用表格，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

【好】万科工程成本控制文件

1总则 1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守； 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司； 2职业操守准则 2.1业务工作 2.1.1遵守集团职务行为准则； 2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声

某著名公司建安成本控制要点

本文档为某著名公司建安成本控制要点。内容包括成本控制要点内容、执行情况等。内容详尽，仅供参考。

某工程施工项目成本控制

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某著名地区万科成本控制

本文档为某著名地区万科成本控制。内容包括成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。