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施工单位的质量管理及控制
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
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项目施工过程管理程序
该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。
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建设单位现场工程师施工管理程序及要点
工程前期准备：㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作 单体土建工程：㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）
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施工定位放线管理程序
为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。
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外包单位施工管理要求
1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
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建设单位、监理单位、施工单位工作程序
监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解，监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方
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从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理
图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。
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浅议施工单位工程造价管理及成本控制
随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
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施工单位技术管理手册及施工组织设计（方案）
为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。包括：施工组织设计封面样式，施工组织设计编制大纲，施工组织设计审批汇签单，施工方案封面样式，施工方案编制
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浅谈工程索赔及管理程序
随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程，简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
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论施工单位如何搞好竣工结算
工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
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施工现场设备管理培训
1、国家技术质量监督检验检疫局对设备制造厂家从设计制造实行生产许 可证和实行制造分等级制度，并从 2005 年开始规定对新出厂建筑起重机械设备 实行制造监督检验制度并发放检验合格证。 2、安装、维修保养与改造实行资格认可制度，并不得以任何形
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监督施工单位监理规划
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
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施工单位班组结算内容
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
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现场签证管理程序（参考）
适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及 设计变更上反映出来的工程量不得签证。 适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。 适用于施工单位原因引起的违规处罚。
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施工单位设备管理程序
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