编制本应急预案的目的是为了加强生产事故应急工作的管理,根据企业各部门、各单位的职责,履行各自的应急工作职能,保证应急工作快速启动,高效有序进行,减少事故损失。
本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用,怎样才能有效地建设企业文化,以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中,把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中,促进企业健康持续、全面科学的向前发
随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内
筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性,以及一些人为因素的影响,使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化,从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。
随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。
定额是一种事先规定的消耗标准,而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。
建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发,结合具体案例,阐述建筑施工企业如何提高成本控制。
【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法,PDF文档,共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制
本资料为某建筑施工企业安全管理资料,内容包括:岗位安全生产责任制,各部门安全生产责任制,各工种经济安全承包合同,建筑安装工程安全技术操作规程,项目安全目标管理,施工组织设计和方案,分部分项工程安全技术交底等,内容详实,值得参考下载。
本资料为建筑施工企业安全管理概论,工程建设过程中涉及的主体比较多,如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等,对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实,值得参考下载。
为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失,成立公司生产安全事故应急救援小组。
建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢?正睿咨询小编为您整理了以下六点
为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定,协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系,建立良好的施工、生产现场秩序,杜绝工伤事故,逐步实现安全技术措施标准化,参照有关规程,结合公司实际,特制定本规定。
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。 从某种意义上说
改革开放二十年来,建筑业得到了迅猛发展。1980年,建筑业从业人员为1044.1万人,国有企业机械设备净值为125.7亿元,年完成总产值767亿元,施工面积27538万平方米,竣工面积13809万平方米。1999年,建筑业从业人员达到330
大家都知道,对建筑施工企业来说,材料费要占到工程成本的60—70%,起着举足轻重的作用,正因为如此,要想降低工程成本,材料管理是关键。对于材料管理,笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法,若能给大家一点启示作用,也算是论有所值。
成本管理历来受到国外专家学者的重视,近年来,以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨,所以仅仅对战
在市场经济条件下,企业作为市场主体,如何防范风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方面重点加以防范。
3、结构工程大量使用三级钢,必须保证钢材的加工及连接,提前与监理单位、质检单位的沟通是保证钢筋工程不返工的重要前提。
摘要: 分析了建筑施工机械维修管理中存在的问题,提出了相应的对策,为完善企业机械维修工作积累了经验,从而保证建筑企业安全生产、增强企业竞争能力。
随着建筑行业竞争的日益激烈,土建施工项目的活力空间越来越小,怎样在这样举步维艰的情况下,提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理,已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验,就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和
随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平的不断提高,我国城市建筑异军突起,我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注,但是在建筑施工企业中,成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本
本资料为某建筑施工企业环境管理方案,关于健康、安全、环境体系管理方案,为加强健康安全意识,保护当地生态系统,公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系,层层管理,步步落实。内容详实,值得参考下载。
环境指标控制有效,土地资源节约利用,自然生态注重保护,工程绿化完善美观,节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规,满足合同约定。
建筑施工企业在招投标、施工合同签订、业务分包、施工、竣工验收、结算、保修等八个阶段的法律风险点,及其防范方法。
文明与安全施工,正在成为时代的声音、世界的潮流。本文以统计理论的方法浅析建筑施工安全问题,以便施工过程中引起高度重视。
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
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