一、物资管理在施工企业管理中的重要地位 在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。从这个意义上讲,作为企业行
本资料为施工企业劳务合同管理,劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词:施工
本人结合自身关于机电工程的相关管理经验,总结了在旄工现场中,管理在建筑电气工程的开工到竣工,所起着的至关重要的 作用。本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨,提出要做好电气施工前期的准备,加强电气旌工阶段的管理,并进行设备调试,保 证其
摘要:改革传统的检修制度,实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革,它不仅有利于保证安全生产,降低检修费用,提高设备利用率和企业自身效益
施工索赔是索赔中的一种,它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为,而应是非常真实客观、合法、合理、时效性合规的经济活动。施工索赔事件发生后,应当依据合同条款、法律规定作妥善处理。
施工企业应制定施工合同管理办法,将合同管理系统的职责、权利、分工,用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极,公司级和项目级。
本资料为建设单位工程造价管理的重要性,针对建设单位投资主体在工程管理中的重要地位,就建设单位造价控制的重要性、造价管理的特点进行了阐述,提出了建设单位工程造价管理的具体措施。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工索赔是工程合同管理的重要环节,由于施工现场条件、物资供应、交通与环境、施工进度、工程进度款等因素变化,超出合同条款内容,以及规范、标准文件和施工图纸差异、变更、延误等等因素的影响,使工程承包中不可避免地出现索赔,几乎任何“详细的
市场经济也就是说是法制经济,一个企业经营的成败和合同与合同管理有密切关系,因此要重视合同和合同管理。合同管理是全过程的,系统性的,动态性的,全过程的就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,也要重视签订
摘 要:指出施工成本控制的作用,分析了解影响施工成本控制的因素,列举成本控制中出现的问题,并且提出成本控制的措施,最后进行案例分析,得出成本控制对于工程管理的重要性。
文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、企业定额、成本控制、工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析,并提出了一些看法。
本资料为某建筑企业施工现场安全管理的主要内容,规定了企业各职能分工及各分部分项的安全管理重点等,内容详细,可供参考。
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显
1、国家技术质量监督检验检疫局对设备制造厂家从设计制造实行生产许 可证和实行制造分等级制度,并从 2005 年开始规定对新出厂建筑起重机械设备 实行制造监督检验制度并发放检验合格证。 2、安装、维修保养与改造实行资格认可制度,并不得以任何形
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
施工企业安全生产管理办法,为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理,遏制安全生产事故的发生,保持本标段安全生产形势持续稳定好转,确保国家和人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运
本资料为某建筑企业施工机械安全管理,内容包括:施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等,内容详实,值得参考下载。
工程项目是企业效益的源头,物资消耗是工程项目主要成本的构成要素, 企业越发展,越要加强物资管理工作,任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置,提升到事关企业生存发展的高度来抓,力求企业效益的最大化。
配合质量管理体系编制的一套企业工作标准,共分19章,涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
本资料为物业设备管理的要求及标准,PPT格式,共61页。 目录: 一、物业设备管理基础概述、意义及目标 二、物业设备管理的内容 三、物业设备管理制度 四、物业设备管理的要求及标准
本资料为施工企业质量成本管理,本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实,值得参考下载。
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。本文从工程测量的角度,详细分析测量放线工作对保证和提高施工质量的重要作用,阐述了如何加强对测量工作的管理以提高施
园林设计景观重于生态的不科学的设计形式;在设计中没有充分考虑以人为本的设计原则,人为破坏现象严重等造成的建设成本和维护、管理费用高。导致绿地
本资料为从造价管理的角度谈施工企业如何效益最大化,本文从造价管理的角度,结合项目施工中成本控制与增收两方面谈施工企业如何效益最大化。内容详实,值得参考下载。
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
施工过程中的协调工作,牵涉面广且难度大。只有加强科学的管理模式,加强各单位,各专业队伍之间的沟通与协调,及时召开协调会,把已经发生、可能发生的或未发生的问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量、工期及造价。
对风险管理的内涵进行了阐述,对铁路电气化企业工程项目管理所面临的风险进行了分析,提出了企业施工项目管理的风险控制策略。
为了确保市政排水管道的施工质量,就要从市政排水管道施工各个工作过程着手,采取相应的质量管理措施。本文对市政排水管道施工的质量管理进行探讨。为确保市政排水管道的施工质量提供借鉴。
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,是执行和贯彻国家﹑行业的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计要求,在提供设备﹑线材规格﹑安装要求﹑校线记录﹑调试﹑验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。包括:技术标准和规范管理、安装施工