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项目工程索赔流程及内容
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
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如何有效进行工程索赔
该资料为 建设工程结算报告备案操作规范 ，word格式，共12页。 主要内容为建设工程结算报告备案操作规范，工程索赔是现在采用工程量清单报价方式以后在工程施工过程中施工单位为了维护其合法的经济效益，常采用的索赔方式。 内容含有： 一、引言
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工程索赔的提出与审核
本资料为工程索赔的提出与审核，根据索赔的分类、提出的依据、索赔费用的计算及编写索赔报告的注意事项等着重对承包商与索赔和监理工程师与索赔进行阐述。内容详实，值得参考下载。
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浅谈施工企业的工程索赔
随着建筑市场的日益完善，工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分。在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题，做好索赔工作必须做到有理有据，为企业创造更大的利润空间。
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工程维修管理流程案例
为提高重庆公司已交付项目在质保期内的维修管理水平，规范项目交付后工程维修、配套设施完善和改造等事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务，提高客户满意度,特制定本作业标准及流程。
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工程现场签证管理流程
【简介】工程现场签证管理流程? ?doc格式? ?7页 【内容预览】 工程现场签证管理流程 1、封面 2、流程 3、条例
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工程签证管理办法及流程
本资料为工程签证管理办法及流程，包括：签证的适用范围 ，签证控制原则，签证流程及职责， 签证办理要求， 工程签证单的整理要求，签证办理禁止条款等。
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工程索赔与签证技巧解读
本资料为工程索赔与签证技巧解读，工程索赔与签证是当今建设市场上承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。许多工程项目，通过成功的索赔和签证能使工程收入的改善达到工程造价的10%～20%，有些工程索赔额甚至超过了工程
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工程竣工结算管理流程
本资料为工程竣工结算管理流程，内容包括工程竣工结算管理流程，word格式，3页，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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施工中工程索赔的要点
施工中工程索赔的要点内容简介 本资料为施工中工程索赔的要点 ，WORD格式，内容包括：一、索赔原因，常见原因，二、索赔类别，三、索赔依据，四、索赔原则，五、索赔实务过程，六、索赔文件，七、工程索赔程序规定等。
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浅析关于工程索赔案例
某承包商与业主签订一份施工合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到甲方代表的批准。
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工程管理流程及责任分解
四、控制程序： 1、总监对整个过程向监理人员交底 2、检查地面基层清理情况及含水量 3、检查穿板（墙）孔的封堵情况，专业监理工程师组织检查灌水试验情况 4、试验合格后，进行防水施工，要求施工单位先做样板，样板经建设单位和总监验收后，由监理人
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工程环境监理流程浅谈
长期以来，我国在建设项目环境保护管理工作中，比较重视工程前期的环境影响评价工作和工程的竣工环境保护验收工作，对工程施工期所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染等问题，管理上相对薄弱。为了有效地控制工程施工阶段的生态环境影响和环境污染
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知名公司工程索赔报告
该资料为 知名公司工程索赔报告 ，word格式，共7页。 主要内容为知名公司工程索赔报告，主要为停工造成的损失而索赔。 内容含有： 一、总论 二、索赔根据部分 三、计算部分 四、证据部分
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工程变更索赔典型案例
【简介】工程变更索赔典型案例? ?doc格式? ?5页 【内容预览】 工程变更索赔典型案例 1、案例1 2、分析 3、具体作法
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国际工程索赔综合案例
【简介】国际工程索赔综合案例? ?PPT格式? ?30页 【内容预览】 国际工程索赔综合案例 1、案例1 2、问题 3、答案
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工程索赔的难点和对策
本资料为工程索赔的难点和对策，“索赔”，从字面意思理解，就是索取赔偿。它既包含承包商对业主提出的索赔，也包含业主对承包商提出的反索赔。索赔是一种正当的权利要求，是应该争取得到的合理偿付，不是无理争利。内容详实，值得参考下载。
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浅谈工程索赔及管理程序
随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工作，本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程，简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序
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工程变更与索赔发生的原因
设计周期不足。由于现阶段国家对公路建设的投资规模不断加大，建设速度不断加快，高速公路项目前期工作包括设计周期明显不足。其结果是欲速则不达，反而导致后期设计变更增多，投资增加，工期延长，随之而来的索赔也不断。
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基于进度的建设工程索赔管理
随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。
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工程变更索赔的风险管理
建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。
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工程投标报价管理流程图
：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否
