该资料为 建设工程结算报告备案操作规范 ,word格式,共12页。 主要内容为建设工程结算报告备案操作规范,工程索赔是现在采用工程量清单报价方式以后在工程施工过程中施工单位为了维护其合法的经济效益,常采用的索赔方式。 内容含有: 一、引言
本资料包包括施工组织设计、施工进度计划、建施图,其中建筑施工图包含施工总平面图等;施工组织设计包括工程总说明、施工准备、主要分部分项工程施工方案、主体施工方案与措施等,适合进行引水隧洞工程施工组织设计的同学参考学习说明和设计。
本资料为工程索赔的提出与审核,根据索赔的分类、提出的依据、索赔费用的计算及编写索赔报告的注意事项等着重对承包商与索赔和监理工程师与索赔进行阐述。内容详实,值得参考下载。
本文档为某工程施工成本规划与控制施工变更索赔。内容包括施工成本规划与控制施工变更索赔概况、执行时间等。内容详尽,仅供参考。
本资料为工程索赔与签证技巧解读,工程索赔与签证是当今建设市场上承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。许多工程项目,通过成功的索赔和签证能使工程收入的改善达到工程造价的10%~20%,有些工程索赔额甚至超过了工程
本资料包为精选的34个装饰装修工程交底记录,其中包含大理石花岗石及碎拼大理石地面施工交底记录、混凝土内墙顶抹灰施工交底记录、细石混凝土地面施工交底记录、轻钢龙骨石膏罩面板隔墙施工交底记录等,适合进行编写装饰装修工程交底的同学参考学习写法和设计
施工中工程索赔的要点内容简介 本资料为施工中工程索赔的要点 ,WORD格式,内容包括:一、索赔原因,常见原因,二、索赔类别,三、索赔依据,四、索赔原则,五、索赔实务过程,六、索赔文件,七、工程索赔程序规定等。
随着建筑市场的日益完善,工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分。在选择合理低价中标的经营策略下,承包商要提高工程的经济效益,就必须增强索赔意识,重视索赔问题,做好索赔工作必须做到有理有据,为企业创造更大的利润空间。
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观,其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线;网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明,适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
某承包商与业主签订一份施工合同,规定合同工期为68天,工期每提前1天奖励2000元,每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如下图所示,该计划得到甲方代表的批准。
该资料为 知名公司工程索赔报告 ,word格式,共7页。 主要内容为知名公司工程索赔报告,主要为停工造成的损失而索赔。 内容含有: 一、总论 二、索赔根据部分 三、计算部分 四、证据部分
【简介】工程变更索赔典型案例? ?doc格式? ?5页 【内容预览】 工程变更索赔典型案例 1、案例1 2、分析 3、具体作法
【简介】国际工程索赔综合案例? ?PPT格式? ?30页 【内容预览】 国际工程索赔综合案例 1、案例1 2、问题 3、答案
本资料为工程索赔的难点和对策,“索赔”,从字面意思理解,就是索取赔偿。它既包含承包商对业主提出的索赔,也包含业主对承包商提出的反索赔。索赔是一种正当的权利要求,是应该争取得到的合理偿付,不是无理争利。内容详实,值得参考下载。
工程项目成本管理经验,PPT格式,共64页。 主要内容:1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
1.目的: 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2.范围: 工程目标成本的管理范围包括:前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费
1总则 1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守; 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司; 2职业操守准则 2.1业务工作 2.1.1遵守集团职务行为准则; 2.1.2执行造价行业自律性规定,珍惜造价职业声
本资料为工程索赔概念内容案例分析【简介】本资料为工程索赔概念内容案例分析, PDF格式,10页。相关内容:工程索赔概念内容案例分析等。内容详实,可供网友下载参考。
本资料为国际工程索赔案例分析,【目录】包括:案例一、非洲某工程索赔,案例二、美洲某工程索赔,案例三、涉外工程反索赔等。
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降
随着市场经济的不断发展,我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进,建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂,如何按规范的方法解决纠纷,确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题,工程索赔管理在这其中起着重要的作用。
.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价,价格的风险对我们施工单λ来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有û有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
设计周期不足。由于现阶段国家对公路建设的投资规模不断加大,建设速度不断加快,高速公路项目前期工作包括设计周期明显不足。其结果是欲速则不达,反而导致后期设计变更增多,投资增加,工期延长,随之而来的索赔也不断。
造价咨询行业是近几年来随着社会主义市场经济深入发展而发展起来的新兴行业,它与以前称之为工程审价的工作性质有了本质的区别,要求从业人员具备丰富的工程技术、经济管理、合同法律等多方面的知识,能够为建设项目提供从可行性研究直至竣工决算的全过程造价
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随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工
工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下,对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作,这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益。
随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作,本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序