随着市场经济的不断发展,我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进,建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂,如何按规范的方法解决纠纷,确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题,工程索赔管理在这其中起着重要的作用。
本文所指建设工程,是特指一般工业及民用建筑、水利水电工程、路桥工程、市政工程、铁路港口建设工程、民用航空港工程等以土建为核心或主要工作内容的建设项目。
资料为 窝工的认定及索赔,共9页,word格式。 简介: 所谓建设工程窝(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在进入施工现场后,不能按照总包合同约定或者分包合同约定或者开工通知书指令或者设计安排进行施工,使得施工进度慢于计划进度或者合同约定
建设工程招投标流程及范本,包括建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、招标文件的编制与送审及投标邀请书的发出,并含相应应用范本,可供参考。
本资料为建设工程签证与索赔法律实务,简介:建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点,履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项,需要通过签证予以补充或确认。同时,对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失,一方通过索赔来维护自
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【摘 要】建设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用
建设工程合同具有投资大、周期长、运作繁等特点,履行过程中必然出现合同未定事宜或合同变更事项,需要通过签证予以补充或确认。同时,对于出现非己方原因或者非双方可预见事件所造成的损失,一方通过索赔来维护自身权利。可见,签证与索赔是合同履行中的常规
建设工程招投标流程及范本,包括建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、招标文件的编制与送审及投标邀请书的发出,并含相应应用范本,可供参考。
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本资料为某建设工程索赔书(含计算书)内容简介:案例背景: NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目,由世界银行贷款。 合同金额为200万美元,工期为29个月,合同条件以FIDIC第四版为蓝本。合同要求在河岸边修建一个泵站,承包商在进行
办理建设工程招标,确定施工单位,发中标通知书,签订合同并进行合同备案,交纳各项费用,人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》;(含交费),墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》;(含押金)
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
[名师精讲]建设工程结算编制及签证索赔技巧精讲(88页),本讲义主要对工程结算的基本知识、编制依据、编制程序、编制方法、成本文件形式(含实例)、甲供材料结算、工程签证的分类、各种形式的变更、签证、索赔间的关系及签证技巧进行了详细的讲解,实用
质量监督站建设工程工作流程,建设单位在工程开工前办理建筑工程质量监督手续,须提交材料,开槽(桩基础)施工时,需各责任主体项目负责人参验,并签署《验槽记录》(试桩报告)
【简介】: 合同-工程施工索赔管理,PPT格式,共36页 【目录】: 第一节? ? ?概述 第二节 索赔事件及索赔处理程序 第三节? ? 工期索赔 第四节? ? 费用索赔 第五节? ? 索赔策略 第六节? ? (咨询)监理工程师在处理索赔
建设工程招投标流程及范本,包括建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、招标文件的编制与送审及投标邀请书的发出,并含相应应用范本,可供参考。
本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析,内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析,PDF格式,共28页,包括详细的实例解析,可供参考。
本资料为建设工程变更、签证及索赔管理研究解读,设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用,而工程变更绝大部分来源于设计变更,材料变更页是设计变更
[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括:施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员
本资料为依法加强建设工程索赔工作的证据管理,索赔是双向的,承包商可以向业主索赔,业主也可以向承包商提出索赔。实践中经常出现索赔与反索赔同时发生的局面。内容详实,值得参考下载。
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
内容简介 管理规划(工程部工作流程),为项目正常运行的保证,内容如下: ? 岗位工作流程类 一、工程部经理岗位工作流程图 二、工程部现场人员岗位工作流程图 ? 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 ?
本流程和示意图始于开发企业取得建设工程规划许可证,止于建设工程竣工验收备案。审批过程分为两个阶段,即施工许可阶段、竣工验收阶段。
1.收集与工程相关的资料和测算依据 主要内容:测算的编制依据和当地的材料价格及一些材料的消耗量指标;
含项目施工阶段监理工作程序框图(1)、施工阶段进度监理程序框图(2)、施工阶段质量监理程序框图(3)、施工阶段投资监理程序框图(4)、工程材料、构配件、设备质量控制程序等。
【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程,Word格式,共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格