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工程项目索赔管理案例分析
本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源
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工程项目变更索赔案例分析
本资料为工程项目变更索赔案例分析，【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更，设计施工方案变更，从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
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浅析关于工程项目索赔管理案例分析
A房地产开发有限公司（以下简称A开发公司）对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标，经评标程序，确定B建筑有限责任公司（以下简称B建筑公司）中标
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工程项目变更、签证、索赔策划(范例)
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
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项目工程索赔流程及内容
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
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工程项目变更签证索赔策划范例.docx
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
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土木工程项目中的工期索赔
本资料为土木工程项目中的工期索赔，内容简介：本文重点介绍了在制定和评估因情有可原延误工期而进行的索赔的原则和做法。典型的关于工期索赔时间的频率和幅度概况源于香港的67个土木工程项目的抽样调查，从所获得的资料中可以知道大部分的工期索赔时间已经
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建设工程项目施工合同索赔管理研究
近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很
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工程项目呼唤内部控制
在一些工程项目上，还存在着业主以不合理的条件限制或者排斥某些潜在投标人，对他们参加投标实行歧视性待遇。许多工程项目的业主，凭借其发包工程的有利地位，迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标，并拖欠施工企业的工程款和勘察、设计、监理
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废气处理设备与工程项目
一、废气处理系列设备 1、除臭设备：紫外光冷燃烧除臭设备；活性炭吸附过滤器； 2、电除尘器：LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器； 3、布袋除尘器：脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布
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某工程项目安全管理目标
为了进一步加强安全生产工作，强化安全生产的监督管理，落实安全生产责任，有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神，制定本目标。
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工程项目商务技术标书
根据贵方为XXX工程施工项目招标的投标邀请(招标编号：44040120030317104SG)，签字代表XXX、XXX公司经营部经理(全名、职务)经正式授权并代表投标方XXX(投标方名称、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程项目成本预测表格
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
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工程项目成本管理经验
工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。 主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题
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装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
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工程项目流水施工原理
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
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工程项目旁站监理方案
旁站监理工作是保证建设项目中关键部位、关键工序在施工过程中质量和安全的重要手段，所以为使XXXX工程项目能全面达到设计、规范和使用功能方面的要求
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工程项目施工框架协议
本资料为工程项目施工框架协议，WORD格式，7页，协议包含内容：总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他，内容具体，可供参考。
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工程项目结算管理办法
该资料为 工程项目结算管理办法 ，word格式，共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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工程项目审计管理办法
该资料为 工程项目审计管理办法 ，word格式，10页 主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的 相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有： 一、工程项
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某工程项目监理规划范本
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”
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工程项目费用管理讲义
投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
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工程项目成本管理流程
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施
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工程项目成本控制课件.
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
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工程项目成本管理案例
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士
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工程项目施工成本控制
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
