本资料为土木工程项目中的工期索赔,内容简介:本文重点介绍了在制定和评估因情有可原延误工期而进行的索赔的原则和做法。典型的关于工期索赔时间的频率和幅度概况源于香港的67个土木工程项目的抽样调查,从所获得的资料中可以知道大部分的工期索赔时间已经
本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的
本工程为工程项目索赔管理案例分析,资料为工程项目索赔管理案例分析,共87页,PPT格式。简介:案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费,索赔: “农民工讨薪”,案例三 口头约定 纠纷之源
本资料为工程项目变更索赔案例分析,【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更,设计施工方案变更,从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。
资料为 工程项目的成本管理培训案例,共45页,PPT格式。 简介: 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录: 工程项目成本管理概述 国
A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标,经评标程序,确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
经过长期T作对绿化了程项目管理的实践,形成了,园林绿化项目施工的管理流程。对园林丁程工作的开展形成了相对同定的模式。
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要,导致项目管理工作偏离了正常轨道,项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题,提出方法。
本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格,在一般工程项目总造价中,材料和设备价格约占70—80%。所以,采取科学计算方法,合理确定材料及设备价格,就能有效降低工程总投资,对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实,值得参考下载。
项目工程索赔流程及内容_专业资料。工程 索赔项目工程索赔一,索赔的主要原因 1.1 业主违约 如:业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未 能在规定的...
亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标:实现对业主的承诺,达到优质标准, 5.2安全目标:确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。
内容提要: 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究
谈到项目的造价控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证
本工程施工作业点位于蓬江区棠下镇,涉及在道路边施工,施工路段要设置车辆导向牌,并在地段两端50米处设置“电力施工,车辆慢行”警示牌,设置防护区,防止车辆行人经过或逗留,路边施工时必须按规定穿着反光衣,注意交通安全。
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展
评标应按招标文件规定的评标方法,对投标人的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评审
本资料为国有投资工程项目的工程造价控制,包括:奥体工程造价控制的问题以及从基本建设程序的过程中分析产生问题的原因,国有投资工程项目造价控制的前景等。内容详实,值得参考下载。
1.1 为规范项目工程审计工作,明确工程审计工作方向、重点、内容及条理,提高工程审计的效率和质量,制定本工作流程。 1.2 本工作流程依据审计部制度、集团和集团所属各公司以及合作公司的机构设置、部门职能及岗位职责及审批制度制定,如制定依据发
提高企业竞争力的核心是提高产品的质量,也是企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量,我国建筑施工企业的施工质量不高是事实,虽然我们很早就提出了“百年大计,质量第一”的方针,提高施工的质量就成了亟待解决的问题。