工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)。做到“三级配电,两级保护”,“三相五线制”,实行“一机、一闸、一漏、一箱”,严禁一闸多用。
施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)。做到“三级配电,两级保护”,“三相五线制”,实行“一机、一闸、一漏、一箱”,严禁一闸多用。
严格遵守、执行建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9及施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005等相关规范要求。 2、现场配电采取TN-S供电系统,将工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开,专用保护线上无电流,此
施工现场管理制度_建筑/土木_工程科技_专业资料。施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要...
资料为 施工现场 制度,共5页,Word格式。 目录: 实行成本考核制 强抓材料管理和使用 劳动力资源管理 机械使用和管理 相关图片: 成本考核制 材料管理和使用 劳动力资源管理
本资料为施工现场质量管理制度 ,word格式,共23页。 主要内容包括: 一、施工过程控制 二、施工验收制度 三、质量例会制度
本工程行政部应根据各区域范围的特点,对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划,制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程(检查频次或时间、检查方法等),并指定专门的巡检人员和保洁人员,对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监
为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理,提高对总、分包单位及施工班组的管理力度,提升管理效率,特制定本《现场管理制度》。主要针对现场屡次不服从管理,屡教不改的行为进行严肃处理,对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理
为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象
一份最详细的建筑施工现场管理制度,能实现科学、规范、标准化管理,能使我们的企业实现最大的经济效益和社会效益。 1、 管理目标 2、 管理网络图 3、 公司管理制度 4、 项目安全管理制度和岗位责任制 5、 与各承包班组签订的安全协议书 6、
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度
施工现场安全生产管理制度,1、 施工现场安全管理制度 2、 施工现场消防保卫管理制度 3、 施工现场质量控制管理制度 4、 施工现场环境保护管理制度 5、 施工现场安全用电管理制度 6、 施工现场治安综合管理奖罚制度 7、 安全管理奖罚条例
库管员验收材料时,应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。
分包单位进场时,还应按照合同约定做好所承接分部分项施工的各种材料检验、试化验工作,并保证材料的采购质量。拒不提供质量证明文件、不承担试化验工作,项目公司(部)可对分包单位处以500-2000元处罚,并由分包单位承担因此给项目公司(部)、公司
负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。
现场安全文明生产管理制度包含必须贯彻“管生产必须管安全”的原则,摆正安全、质量、进度三者之间的关系,要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作等可供参考下载