为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
该资料为 工程项目成本管理制度手册 ,word格式,155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。 内容含有: 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。包括:工程合同的清单结算收入;因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。
受阳光照射容易发生燃烧、爆炸的物品,不得存放在露天或者高温的地方,必要时,应采取降温及隔热措施。性质不稳定,容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品,由保管人定 期进行检查,并有检查记录,防止自燃爆炸。
负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设,按照民主集中制原则,抓好党内组织生活,及时召开民主生活会,认真开展批评和自我批评;做好党员的教育管理和发展党员工作
为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平,实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》(以下简称《汇编》)。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况,以中国***
本资料为工程项目现场管理制度,word格式,共80页。 目录: 一、施工现场质量管理制度 二、施工技术安全交底制度 三、施工技术质量交底制度 四、工程隐蔽验收管理制度 五、工期保证措施与制度 六、资金保障措施 七、项目现场协调会制度 八、项
各项目部要成立项目经理为组长,各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组,结合中标项目特点和重难点等特征,按照工程项目前期策划(模板)组织编制,要求正式工程开工前一个月内完成编制工作,并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行
工程开工前,项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准,组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划,并负责报送企业技术负责人审批。
本资料为工程项目管理制度合集,共包括了10个文件,点击下载文档一键下载。 内容包括: 1、安全生产文明施工管理制度112页 2、工程检查评估及考核管理制度 3、工程项目管理制度汇编789页 4、公路工程项目部技术质量管理制度 5、建筑工地管
国际工程项目部项目经理为本国际工程项目安全管理的第一责任人,负责本项目安全工作的具体实施,对所管辖项目的安全管理工作负全面责任。
工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
本资料为工程项目部内部管理制度,word格式,共8页。 主要内容包括: 一、项目部例会制度 二、人事管理制度 三、工时及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工现场安全文明管理制度 六、施工质量管理制度 七、成本节约与控制 八、夜间值班制度
此资料为:海绵城市项目工程安全管理制度 ,主要内容包括: 一、安全教育培训制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产责任考核制度 四、施工安全技术交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 七、安全生产责任制奖
为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理,对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制,自上而下逐级建立工程质量责
该内部制度涉及工业项目竣工验收、交接、结算的程序与管理制度,力求规范在建项目交接、验收、结算等行为。
资料目录 1.1 总则1 1.2 主合同相关索赔1 1.3 分包合同相关索赔5 1.4 索赔工作规范和要求5 1.5 索赔奖励制度6 1.6 工程变更管理主要流程7 1.7 附则7 内容简介 医院工程项目施工方变更索赔管理制度,附不利现场条
负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
本书参考了多个风电项目工程施工监理管理制度,对于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程,均作了要求和说明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后,参建各方须认真贯彻执行,确保施工作业行为程序化、规范化,保证我项目部监理的安徽宣城南
安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间施工人员轻伤率控制在 以下,争创“安全样板工地”。
指导、规范各战区、项目落地中南快建1.0体系,助力建造过程提效、产品提质,缩短建设周期,特制定本制度。适用于中南置地所有在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)。
工程合同的签订范围:招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、设计合同;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。
建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx
公司设立安全管理委员会,是公司安全管理工作的最高领导机构,委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任,其他各部门部长担任成员。