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资深成本经理最完整竣工结算资料
招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等
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甲方是如何控制成本的
加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
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从业主的角度谈竣工结算时应注意的问题
竣工结算是工程造价的完整反映。承接的项目赚钱多少，竣工结算的作用不容忽视。 俗话说，钱是算出来的。现在实际情况是，施工单位名义上重视结算，实际上忽视结算，尤其是忽视结算编制人员的作用。
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加强工程竣工结算审查控制工程造价
为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少建设单位与施工单位之间结算纠纷，目前，我国采用财政委托社会中介咨询机构对工程结算进行审查，以及审计部门对工程结算进行再监督。
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施工项目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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某11层住宅项目工程量及控制价（含施工图）
本资料包包括施工图、定额工程汇总表、定额工程量明细表、钢筋汇总表、钢筋明细表、清单工程量汇总表、清单工程量明细表，其中定额工程量表包括定额工程汇总表、定额工程量明细表，清单工程量表包括清单工程量汇总表、清单工程量明细表，适合进行住宅造价工程量的同学参考学习编写方法
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某工程价款结算与竣工决算
（一）工程价款的主要计算方式 1. 按月结算：以分部分项工程为对象，实行旬末或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。 2. 竣工后一次结算：对于规模较小、工期较短（12个月以内）的项目，可实行工程价款每月预支，竣工后一次结算的方式。
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龙湖项目成本管理与控制
高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
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项目成本管理与控制(PPT)
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未形成商品之前
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万科地产成本控制分析
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。
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工程竣工结算报告(范本)
本资料为工程竣工结算报告(范本)，内容包括证明文件、工程结算书、工程量计算书等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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建造施工成本控制要点
该资料为 建造施工成本控制要点 ，PPT格式，共84页。 主要内容为建造施工成本控制要点，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
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工程价款结算与竣工决算
【简介】工程价款结算与竣工决算? PPT格式? 86页 【目录】 1.工程价款的结算方式 2.工程预付款 3.工程进度款的支付（中间结算） 4.工程竣工结算 5.工程价款价差调整的主要方法
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工程竣工结算和竣工决算
【简介】 本资料为工程竣工结算和竣工决算，ppt格式，共39页 【相关内容】 5.6.1? 工程竣工结算 5.6.2? 工程竣工决算 工程竣工结算和竣工决算 及分类 工程价款结算 工程价款结算方式 工程价款结算作用 工程竣工结算编制
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竣工、完工结算报表模板
目录： 竣工结算审批表 竣工结算书 竣工结算价款审核汇总表 竣工结算价款审核表 进度款结算明细 竣工结算工程量审核资料 结算 计算书
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竣工结算资料要求模板
本资料为竣工结算资料要求模板，内容包括竣工结算资料要求模板，word格式，共16页，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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[全国]工程结算与竣工决算
本资料为[全国]工程结算与竣工决算，内容包括工程结算、竣工决算、保修费用等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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工程竣工结算管理流程
本资料为工程竣工结算管理流程，内容包括工程竣工结算管理流程，word格式，3页，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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工程竣工结算资料清单
本资料为工程竣工结算资料清单，内容包括工程竣工结算资料清单，word格式，1页，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。
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桩基成本控制设计指引
桩基的设计与施工，应综合考虑工程地质与水文地质条件、上部结构类型、使用功能、荷载特征、施工技术条件与环境；并应重视地方经验，因地制宜，注重概念设计，合理选择桩型、成桩工艺和承台形式，优化布桩，节约资源；强化施工质量控制与管理。
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施工阶段的成本控制研究
本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
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浅谈项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度
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材料采购成本的管理与控制
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节.
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工程价款结算与竣工决算案例
某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签定的关于工程价款的合同内容有： 1.建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60％； 2.预付工程款为建筑安装工程造价的20％，工程实施后，预付工程款从未施工工程尚需的主要材料
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