15厘大芯板框架,背板5厘夹板,红橡木饰面,订做实木线收口,面油“紫荆花”哑光或亮光漆五遍。平开门。其中15厘、5厘夹板为“伟业”牌,柜门用15厘马来西亚小芯板做骨架,合资烟斗铰,广州"ABC"牌三节抽屉路轨,“紫荆花”牌天拿水(含爵士白大
施工图设计阶段应编制施工图预算,其造价应控制在批准的初步设计概算造价之内,如超过时,应分析原因并采取措施加以调整或上报审批。施工图预算是当前进行工程招标的主要基础,其工程量清单是招标文件的组成部分,其造价是标底的主要依据。
审查施工图预算的重点,应该放在工程量计算、预算定额套用、设备材料预算价格取定是否正确,各项费用标准是否符合现行规定,采用的标准规范是否合理,施工组织设计及方案是否合理等方面。
审查施工图预算方法较多,主要有全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法和分解对比审查法等八种。
划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须均衡、连续地施工 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
本资料为工程项目施工框架协议,WORD格式,7页,协议包含内容:总则、合作方式、定价原则及支付、权利和义务、保密、期限与终止、协议的生效及其他,内容具体,可供参考。
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
本资料为施工图预算的编制与审核,施图预算是控制工程造价的重要环节,按规定正确编制和认真审查施工图预算有利于控制工程造价,能有效克服和防止预算超概算,加强固定资产的管理,节约建设资金。内容详实,值得参考下载。
本资料为施工图预算的审核方法,施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分。但由于施工图预算的审核对象不同,或要求的进度不同,或投资规模不同,则审核方法不一样,在建筑安装工程中,土建工程占投资比例较高(工业建设约50%,民用建
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术,还要团队协作,密切配合,合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任,就不能较好地组织施工,会出现窝工现象; 如果一个质检员不负责任,将不能保证施工质
该资料为通风空调工程施工图预算的编制PPT(共31张);主要内容讲解了通风空调工程施工图预算的编制并且进行案例分析,PDF文档,共31页
本资料为施工图预算的作用及降低工程造价的途径,本文笔者从施工图预算的作用和降低工程造价的途径两个方面阐述了自己观点,以供大家交流。内容详实,值得参考下载。
施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的
外檐墙面水泥砂浆打底抹面压光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干挂花岗岩,局部玻璃幕墙;内檐墙面混合砂浆打底,涂刷乳胶漆;楼地面为花岗岩楼地面(门厅、营业大厅、餐厅等)和地砖地面(办公室、会议室、储藏室等);顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶;卫生间墙面镶
施工图审查工作完成,确定施工单位、监理单位后,我方在两日内把施工图交付各相关单位,项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作,交底结果经几方签字确认后备档。
很不错的一本项目施工管理手册,看一下目录就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护
摘要:《安全条例》出台后,针对其中的第14、57条(监理的安全职责),在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
XX名都四期项目合同主体为中铁二局股份有限公司,合同已签订,中标价为13000万元,合同工期:以监理下发的各栋开工令起算,各栋住宅楼总工期338日历天。工程地处安徽省淮北市濉溪县,位于淮北市濉溪县闸河路以北,滨河路与龙脊山路之间。本工程包括
摘要:施工图预算的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要组成部分。但由于施工图预算的审核对象不同,或要求的进度不同,或投资规模不同,则审核方法不一样,在建筑安装工程中,土建工程占投资比例较高(工业建设约50%,民用建筑约80%,公共建筑约7
EPC工程项目施工管理办法,项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现,通过加强项目管
工程项目预算审查及竣工结算,PPT格式,共25页。 主要内容: 一、园林工程竣工验收的依据 二、验收过程施工单位的准备工作 三、园林工程竣工验收的程序 四、竣工验收的内容与要求
本资料为土建施工图预算的审查方法,着重于对土建施工图预算六种审查方法的分析讨论,帮助工程预决算人员采用适当的方法合理确定地土建工程造价。内容详实,值得参考下载。
本资料为MIS在工程项目预算中的应用,本文主要介绍在开发工程项目预算计算机管理信息系统时的基本思路及设计此类系统时的步骤、方法和所要注意的几个要点。内容详实,值得参考下载。
1、本报价未含管理处收费(垃圾外运费、水电费、公用设施使用维修费等)我方除交纳管理处规定的装修押金及证件工本费外,其余费用由业主负责 2、业主居室的非我方施工主体物件如可能影响我方施工,无论是拆卸、改造或是用其他方法处理,敬请业主承担费用
本工程管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一笋。
本工程总建筑面积为779.92平方米,建筑占地面积为389.97平方米,建筑总高度为7.80米,建筑防火等级为二级,屋面防水等级为二级,建筑合理使用年限为50年。
本文档为给排水安装工程施工图预算的审查,包括:概括 学习目标:了解安装工程施工图预算审查的条件和依据、审查的内容和方法 重点难点:本章的重点是审查的内容和方法等。