第一条 为加强施工质量和施工技术管理,降低施工成本,提高经济效益,确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现,逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化,不断提高施工质量和施工技术管理水平,
第二章 施工技术管理责任体系 2.1施工技术管理工作的组织体系 2.1.1 公司对所属单位实行三级总工程师技术管理责任制体系。设置三级总工程师,实行技术管理工作统一领导,分级管理: 。。。。。 PDF格式,90余页,编制于2011年
本资料为建筑工程施工现场管理制度,PDF格式,共84页。 目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度
安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产。
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。
本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽,仅供参考。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制),分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
1、驻地监理组负责人由监理公司选派,旁站组长及其他专业组长由驻地工程师(驻地监理组长)提名,并报公司审批同意。 2、监理工地实行驻地工程师负责制,对公司总经理负责并报告工作。 3、监理队伍进场后,驻地工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所
选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法,确定混凝土搅拌振捣方法,选择设备的类型和规格,确定施工缝的留设位置
本工程项目,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理
当前施工企业工程管理仍然存在很多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑工程是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。
为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理,规范施工行为,降低施工成本,提高经济效益,结合本公司实际,特制定本办法。 第2条 凡是公司所承接的建筑工程类项目,包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排
为强化国道XX隧道灾后恢复重建工程B合同段分部工程质量管理工作,不断提高工程质量,实现项目分部质量管理目标,根据业主兴蜀公司有关规定和本工程实际,特制订本文件。
为执行市建委建工(1991)016号文及公司实际情况,经公司办公会议研究决定重新调整职业健康安全委员会。
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本,确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
本制度主要内容包括:施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安全技术交底制度、架体设备安装验收制度、施工机具进场验收与保养维修制度、安全生产检查制度、安全教育培训制度、伤亡事故快报制度、考核奖罚制度、班组安全活动制