1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也是指,某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程
施工管理细节决定建筑工程的质量,各种资料,深溪沟水电站:安全设施防护整治工程、新建武警营地工程零星整治及绿化、派出所绿化工程、水毁恢复工程、绿化水毁恢复工程、110kv变电站及现场生活区取水及水处理工程、泄洪洞出口门头整治及值班房工程、沟内
程项目成本管理论文 摘 要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
水利工程建设项目施工管理,PPT格式,共12页。 主要内容: (1)施工 (2)施工质量管理 (3)施工进度管理 (4)施工安全管理
在国内房价居高不下的同时各种达不到设计要求的豆腐渣工程频繁出现,中国建筑市场屡遭病诟。“建筑材料掺海砂”、“楼倒倒”等等,像这样有关建筑质量的负面新闻报道层出不穷。
摘要:随着我国经济的飞速发展,水利工程施工也越来越多,但是当前水利工程的质量存着一定的问题,造成了工程的安全隐患,本文主要对影响水利工程施工质量的原因进行分析,并提出了一些合理化建议,希望能为我国水利工程的发展提供一些思考。
①施工 ——按照设计文件的规定,形成项目建设产品 的过程,包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位
本资料为建设项目安全管理办法,doc格式,共10页 概况: 第一条为加强省高管局项目建设项目安全管理工作,提高安全生产管理水平,保障施工过程中人员的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,根据《安全生产法》等相关法规和规范,结合省高管局实际情况
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化,使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合,实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标;完成与业主签订的合同目标。
本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理,施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实,值
随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 作为工程建设领域的重要组成部分—— —工程造价咨询行业也逐步得到发展, 由过去的受政府委托行使造价咨询管理职能, 逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能, 真正完善和体现了工程造价咨询是社会
内容简介 第1章 总则 第2章 一般规定 2.1施工监理的依据 2.2施工监理的阶段划分及任务 2.3监理组织和监理人员 2.4监理工程师的职责及相关关系 2.5总监、驻地监理工程师的职责与权限 2.6总监理工程师代表处的职责与权限 2.7
质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互
本资料为某建设项目工程安全管理规划,内容包括:工程概况,安全文明施工管理目标,现场安全文明施工管理方案,安全管理组织机构等,内容详实,值得参考下载。
本资料为建设项目施工阶段的造价控制,建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最后一环,也是工程项目造价控制涉及面最广,工作最烦琐、控制难度最大的一环,是工程造价控制的难点。本文针对造价控制经常出现的问题进行讨论,为更好的控制好造价
危险源是导致安全事故的直接原因,危险源辨识与管理是处理危险源问题最为重要的内容。所以研究危险源辨识与管理有利于正确认识危险源的内容、种类、发生机理、危害性等内容,促进安全意识和认识的强化。这部分的研究内容分成两个部分,一个是根据危险源的作用
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。
本资料为酒店建设项目安全文明施工管理,PPT格式,共101页。 工程概况: 该项目建筑总面积147268.27平方米,采用钢筋混凝土框架-核心筒结构体系,裙楼屋面梁采用预应力钢筋混凝土梁,地上由一栋29层写字楼、一栋24层酒店及四层酒店裙房
工程质量是建设项目的重中之重,没有质量目标的实现,就没有整个项目目标的实现。而要确保工程质量目标的实现,建设项目管理是根本。
《建设项目全过程造价管理理论与方法》是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。通过对它的学习,本人受益匪浅,它使我对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面
适用于甲方工厂的,项目现场施工管理、安全管理、进度控制措施、材料进场检验制度、工程款支付等项目管理制度。
公路建设项目施工统一用表—管理文件用,该表格主要用于公路建设项目施工监理过程中,供下载参考。
该资料为 集团建设项目审计管理办法 ,word格式,14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法,为加强中集团建设项目的审计监督,促进建设项目规范管理,提高建设项目管理水平和投资效益,制定本办法。 内容含有: 第一章????总?则 第二章 ?