施工企业中层管理岗位

企业中层管理岗位能力素质模型

施工企业劳务合同管理

本资料为施工企业劳务合同管理，劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词：施工

施工企业管理卷内目录

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的

施工企业工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工

施工企业项目管理现状

目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显

施工企业安全生产管理办法

施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运

施工企业项目成本的动态管理

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

施工企业质量成本管理

本资料为施工企业质量成本管理，本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实，值得参考下载。

某建筑企业施工机械安全管理

本资料为某建筑企业施工机械安全管理，内容包括：施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等，内容详实，值得参考下载。

某建筑企业项目施工管理规程

配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。

零售企业各岗位管理职责总汇

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内

浅谈施工企业的工程造价管理

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要

浅谈国有施工企业成本消缺管理

施工行业的竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了具备必要的技术实力和良好的社会信誉外，企业的成本水平起着至关重要的作用。国有施工企业，由于多年的经营积累，在技术、能力和社会形象上，占有一定的优势，但是由于国有体制和经营观念等

谈国有建筑企业施工管理创新

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

浅析建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

施工企业工程造价管理剖析

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。

施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如

建筑施工企业成本管理办法

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

本资料为浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧，索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。内容详实，值得参考下载。

施工企业的工程成本核算与管理

本资料为施工企业的工程成本核算与管理，介绍了施工单位应如何明确岗位责任,规范成本核算;如何编制预算成本;如何加强材料费用、机械设备、用工、管理费用的控制;如何加强资金管理和理顺成本与质量安全之间的关系。内容详实，值得参考下载。

施工企业工程造价的控制和管理

本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。

浅议施工企业的工程造价管理

本资料为浅议施工企业的工程造价管理，针对目前建筑业的市场竞争条件，本文浅议施工企业如何从工程项目各个阶段进行加强工程造价管理。内容详实，值得参考下载。

某建筑企业施工安全技术管理资料

本资料为某建筑企业施工安全技术管理资料，内容包括：安全生产管理制度，各级人员安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，现场急救措施，卫生防病宣传教育材料，宿舍管理制度，卫生责任制，施工防尘、防噪音及不

某建筑施工企业安全管理资料

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业安全管理概论

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

谈施工企业的工程造价管理

本资料为谈施工企业的工程造价管理，结合工程造价管理的流程,从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述,介绍了工程项目成本控制的方法,以提高建筑安装施工企业的经营效果。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业安全生产管理

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

建筑施工企业的现场管理要怎么优化

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点

建筑施工企业岗位职责

谈优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说

试论建筑施工企业的材料管理

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

浅析水利施工企业工程成本的管理与控制

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

建筑施工企业成本管理研究

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和

施工企业工程项目的进度管理

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。