随着国家经济建设的高速发展, 建筑施工企业面临 着良好的发展机遇, 然而受多年的计划经济体制的影响, 老的施 工管理模式已不能满足当前形势的需要, 建筑施工企业对工程建 设施工项目的管理巫待加强。本文对土建工程项目管理的主要内 容、存在的问
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
随着我国经济的不断发展,把国家建设成小康社会的战略计划正在实施。小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富,它的一个重要标志,就是一座座现代化的城市拔地而起。建筑工程是我国发展的前哨。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要
土木工程的施工质量关系到工程项目的正常使用,是企业立足于市场的根本。要想取得土木工程的快速发展,保证土木工程的质量是前提。土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响,必须要解决施工过程中可能出现的一些问题,从根
本施工组织设计是湖南工学院五层办公楼,本工程设防烈度为六度,属二类建筑;建筑结构的安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑桩基的安全等级为二级;建筑抗震设防为丙类;结构构件的耐火等级为二级。
施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识,无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员,土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训,尤其是具体工程所需要的技能,建