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建筑施工项目资料管理流程图
图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图
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施工企业项目管理现状
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显
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某施工项目管理创新与实践
本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。
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工程管理细则和施工流程图
五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。
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施工项目管理手册资料
局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，
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施工项目管理实施手册
本文是中国某建设公司编制，说明的是施工项目的全面管理，具体包括： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八
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建设工程项目施工安全管理流程图
[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员
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项目管理工作流程图(13个)
目录： 第一章：工程项目管理总流程 第二章：建设工程审批流程 第三章：招标工作程序 第四章：监理工作程序 第五章：质量控制程序 第六章：工期控制程序 第七章：投资控制程序 第八章：重要材料控制程序
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施工项目管理的内容与程序
：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
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施工项目管理艺术的研究
施工项目管理是一个系统工程，更是一门管理艺术，是科学和艺术的有机结合。项目管理艺术可分为管理艺术和管理方法艺术。本文对施工项目管理艺术作了较为深入的研究。
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施工项目管理与项目成本控制
建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方
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浅谈建筑企业的施工项目管理
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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建筑施工项目管理探析
建筑工程项目管理的水平直接关系建筑产品质量的好坏,因此必须加强建筑施工项目管理,笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。
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建筑施工项目管理规定
本文介绍了项目管理相关规定，包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外，还介绍了进度奖罚办法、安全文明施工奖罚制
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施工项目管理实施规划
1．施工项目管理实施规划的编制依据 （1）施工项目管理规划大纲。 （2）《施工项目管理目标责任书》。 （3）施工合同及相关文件。 （4）施工项目经理部的管理水平。 （5）施工项目经理部掌握的有关信息。 2．施工项目管理实施规划的内容 （1）
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弱电项目管理施工方案
弱电项目管理施工方案，认真贯彻执行江苏省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。
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项目管理机构及流程管理
项目竣工验收的条件 1、工程已按批准的设计方案规定的内容全部建成； 2、各单位工程已全部通过验收并能正常运行； 3、归档资料符合工程档案资料管理的有关规定，项目竣工验收申请资料和备查资料已经齐备； 4、项目竣工决算已经完成并通过竣工审计；
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工程项目管理流程制度
第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
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建设单位项目管理总流程
1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订
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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）
资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专
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施工项目管理规划有关某体育馆设施
本工程结构类型为框架结构，基础采用人工挖孔桩。结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度6度 综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡，地上6层，建筑高度23.80m；综合训练馆建筑面积810
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谈施工项目管理的“四大控制”
工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
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弱电工程施工项目管理
弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
