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现场施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，
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施工管理配合与协调措施
一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现
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雨季施工主要管理措施
利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行。
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1、3、5、7、9号楼总体施工网络进度计划
本资料为：1、3、5、7、9号楼总体施工网络进度计划，内容详实，可供参考。
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施工总体进度计划及保障措施
连续墙在施工完成后，与第一层承压水底部-2~5米处5-7m厚的粘土层形成了封闭体，再进行该封闭体内第一层承压水的内部抽水。采用该施工方法和手段进行抽水，一方面由于切断了四周补充水源，能够非常可靠和快捷地排干基坑内的水体，为后续工程施工创造了
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施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施 包含 计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天，施工总体进度安排详见本工程施工进度计划横道图。 等可供参考下载
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玉溪施工管理措施组织方案
本工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省 “省优工程”工程。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
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项目施工实施计划管理规定
为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。
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施工安全管理措施方案
由于大多数预制构件的长度与宽度远大于厚度，正立放置自身稳定性较差，因此应置带侧向护栏或其他固定措施的专用运输架对其进行运输，以适应运输时道路及施工现场场地不平整、颠簸情况下构件不发生倾覆的要求。
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安全生产文明施工管理措施
根据施工现场特点和分区，对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。
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施工现场安全管理网络及安全技术措施
目标：贯彻国家安全生产法律、法规、方针、政策，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，落实各级安全责任，保证安全生产资金；确保项目工程施工期间无重大伤亡责任事故，工伤负伤频率控制在5‰以内。
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工民建施工技术及管理措施
在高速发展的二十一世纪，经济发展的同时也带动了我国建筑行业的发展，为我国建筑行业的发展提供了良好的契机。建筑行业在不断的发展壮大，建筑企业的数量也如雨后春笋般直线上涨，企业间的竞争也越来越激烈。如何才能在激烈的竞争中站稳脚跟，关键是技术，技
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施工管理体系与保证措施
一、工期：确保560天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创深圳市优良样板工程。 三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
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建筑工程流水施工计划管理
依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。
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安全、文明施工保证措施计划表
自觉遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格
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施工进度计划与工期保证措施
根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下，快速施工和同类工程的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定在320天，完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工
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施工工程进度计划与保证措施
本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟
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冬期施工安全措施与管理
本资料为（中建）冬期施工安全措施与管理，文档包括:根据冬季施工特点，对全体职工定期进行技术安全教育，自查自检安全隐患和漏洞，树立超前防范意识，并结合工程任务，采取有效的“五防措施”，施工管理人员在员工施工前要做好安全技术交底。 对工人必须进
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论施工工序的质量控制计划措施
本资料为论施工工序的质量控制计划措施，内容包括：概念、内容、控制点的设置、工序质量的检验，施工项目质量的预控等方面，设计精准，内容详实，值得参考下载。
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某项目施工实施计划管理规定
总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工
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分包计划和对分包队伍的管理及措施
本工程实行施工总承包管理的方式，所有业主指定分包和另行发包工程都纳入总承包管理之中。依据招标文件，本工程业主另行发包工程的内容有：有洁净要求房间的精装修及二次精装修工程；有洁净要求的房间的通风空调系统。
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分包计划和对分包队伍的管理措施
采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
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某施工测量管理措施（共60页）
可采用在墙体混凝土浇筑控制浇筑高度的办法处理，即墙体混凝土浇筑时高出楼板底标高3-4cm，在剔除2-3 cm浮浆后将顶板边木方靠紧墙体后支设顶板模。
