摘要:《安全条例》出台后,针对其中的第14、57条(监理的安全职责),在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。
为了进一步加强安全生产工作,强化安全生产的监督管理,落实安全生产责任,有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神,制定本目标。
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
简介:建筑工程项目施工安全与环境管理,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工
[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括:施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员
内容简介 一、建立、健全安全文明施工管理体系 二、确定安全文明施工管理工作的目标 三、现场安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中应注意的几个问题。 8页
本资料为工程项目施工监理安全管理手册,word格式,共71页。 目录: 一、总则 二、管理概述 三、准备工作与技术文件 四、施工单位的有关安全细则 五、其它及其它专业的要求 六、安全管理常用表
近年来,我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化,越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境,各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽,导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题,如果不能十分 恰当地处理此类问题,很
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如
境外工程项目安全管理标准,对工程所在国(地区)地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查,未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识,未制定针对性的预防预控措施,造成事故(事件)发生
EPC工程项目施工管理办法,项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现,通过加强项目管
施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的
很不错的一本项目施工管理手册,看一下目录就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护
本资料为某施工项目质量与安全管理,内容包括:质量管理体系的建立与运行 ,施工项目质量控制 ,施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等,内容详实,值得参考下载。
工程项目施工成本管理分析论文,本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则,分析了工程项目施工成本管理重要性,也分析了当前工程项目施工中存在的问题,包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核
从全国范围来看,建设工程施工安全生产形势依然严峻,恶性事故屡有发生,严重危害着广大人民群众的生命财产安全,直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高,但种种问题依然存在,严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有
施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要,导致项目管理工作偏离了正常轨道,项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题,提出方法。
本资料为浅谈建筑工程项目安全管理,doc格式 摘 要:安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说,非常重要。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,文章就建筑工程的特点,安全问题产生的原因,以及如何做
安全责任目标考核按考核规定实施,考核规定由项目经理组织有关部门和售货员制定,考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等
成本是反映一个企业工作质量的综合性指标,是衡量企业管理水平的标尺;施工企业要生产产品,就要发生各种生产消耗,也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和;成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差,
施工单位工程项目安全管理资料表格,Word格式,共407页,可直接套用,表格齐全,可供参考。
本资料为工程项目施工安全管理资料,word、Excel格式,可供参考。 内容包括: 1 、安全管理基本资料 2 、岗位责任制、管理制度、操作规程 3 、安全防护用品(具)管理 4 、安全教育及安全活动记录 5 、专项施工方案及安全技术交底
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。
某培训机构面授班资料,现提供给各位考友们,个人觉得在划分重点上还是很有用处的,希望能给大家帮助。
工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中
建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保
本资料为某工程项目管理的现状及研究,本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向,并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实,值得参考下载。
本资料为某工程项目风险管理的研究,利益与风险对应,是市场经济的基本原则,现代社会是风险社会。内容详实,值得参考下载。
工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,不断降低工程项目成本为宗旨
主要内容: 目 录 一、安全生产责任制 二、目标管理 三、安全教育 四、施工组织设计 五、分部(分项)安全技术交底 六、安全检查
工程南北长为59.42m,东西长为28.9m,地上建筑面积为19461.81m2,地下部分建筑面积为2889.14 m2,建设总面积为22350.95m2,地下2层,基底标高-6.83m,地上28层,局部30层,建筑物总高度84.83m。地
工程项目施工安全管理研究
工程项目施工安全管理研究专题,为您提供工程项目施工安全管理研究相关的文档资料分享,您可以下载工程项目施工安全管理研究相关文档进行学习参考,更多工程项目施工安全管理研究相关内容请访问
土木在线资料库相关图纸
分享用户量
下载热度
相关热门专题