第 一 章 总则 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 现场防火及治安管理 第 一 节 现场防火规则 第 二 节 施工现场治安管理 第 四 章 现场质量安全管理 第 一 节 工程质量管理 第 二 节 安全生产管理 第 五 章 现场用电和机械
(一)建立防火制度 1.施工现场要建立健全防火安全制度。 2.建立义务消防队,人数不少于施工总人数的10%。 3.建立现场动用明火审批制度。
本资料为某施工现场电气安全管理规定,内容包括:总则、变配电设备、输配电线路、配电箱、保护接地和保护接零、电气设备等,内容详实,值得参考下载。
为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理,防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业,确保施工过程安全,制定本规定。
本规定所指的机械设备,是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械,挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车,强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备;所指机具设备,是指在施工现场内使用的手持
本资料为某施工现场环境保护管理规定,内容包括:防治大气污染 ,防治水污染 , 防治施工噪声污染 ,一般规定 ,内业资料 等,内容详实,值得参考下载。
本资料为某施工现场职业健康安全管理规定,项目工程部门依据公司 危险因素台帐,根据项目特点对项目全部活动(包括所有进行入作业场所的人员的活动)、设施,考虑七种风险类型进行风险确认或辨识,形成《项目风险因素台帐》。内容详实,值得参考下载。
本工程地下施工期间,防水作业人员违章操作,使用不具备防爆装置的灯具、器械,有的未强制通风,或违章吸烟,很可能引发易燃气体爆燃而发生火灾。
1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守,确保合同目标的有效完成。 5.本细则中
一、 《规定》内容 二、 抓好管理关键在于落实 三、 检查和评分办法 四、 检查评分表 五、 施工现场办公室挂置标牌内容 六、 项目部综合管理格式文件 七、 项目部技术质量部门格式文件 八、 项目部材料部门格式文件 九、 项目部安全消防部门
【摘要】: 项目管理对一个施工企业来至关重要,管理的好与差直接关系到工程项目的盈亏,这是一个企业要发展壮大所必须要经过的一个过程。 施工单位要降低施工项目的成本必须要在项目施工中尽量以各种少的消耗来降低工程成本,力争把影响工程成本的各项耗费
为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成,保证工程建设按现行建设规范有序进展,充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化,根据有关规定和现行做法,本着有利于工程进度和质量,有益于甲乙双方的共同利益,结合以
为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。
内容简介 北京某施工现场治安消防协议书,WORD格式,共2页。 为保证安全生产的顺利进行,防止治安事件和火灾事故的发生,甲、乙双方经协商同意,特签订定本《保卫消防协议书》。 一、 甲方的责任与义务 1、 甲方必须按照国家有关法律、法规协助乙
一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7
为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。
为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。 一、《规定》内
1、国家技术质量监督检验检疫局对设备制造厂家从设计制造实行生产许 可证和实行制造分等级制度,并从 2005 年开始规定对新出厂建筑起重机械设备 实行制造监督检验制度并发放检验合格证。 2、安装、维修保养与改造实行资格认可制度,并不得以任何形
为加强施工现场安全管理意识,杜绝安全事故发生,特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全生产施工的监督和领导者。安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。工程
火灾事故发生后,必须在消防应急指挥部统一领导下,根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段,采取不同的处置方法和策略。
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
工程项目是企业效益的源头,物资消耗是工程项目主要成本的构成要素, 企业越发展,越要加强物资管理工作,任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置,提升到事关企业生存发展的高度来抓,力求企业效益的最大化。