工程项目施工精细化管理探讨

工程项目精细化管理手册

为全面加强中铁九局集团有限公司（以下简称局）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控，特制定局《工程项目精细化管理手册》（以下简称手册）。

工程项目成本管理精细化培训

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

工程项目精细化成本管理

该资料为 工程项目精细化成本管理 ，word格式，153页 主要内容为工程项目精细化成本管理，工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一

建设工程项目精细化管理

工程项目精细化管理记录手册

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

工程项目精细化成本管理ppt

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

工程项目现场精细化管理的应用

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链

工程项目精细化管理实施细则

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

桩基工程精细化管理施工手册

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

某工程项目成本精细化管理实施细则

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

知名公司工程项目精细化成本管理

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本

某公司工程项目精细化成本管理

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

55套工程项目精细化管理合集

本资料为工程项目精细化管理合集，共包括55个文件，点击下载附件一键下载。

工程成本的精细化管理

随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工

基于BIM5D的施工精细化管理

汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区，规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组

装饰工程项目施工管理

装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰

BIM案例BIM技术助力工程项目精细化管理

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控

安装工程精细化施工管理

工程开始前应先对施工图纸进行审核，并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型，各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。

BIM 技术助力工程项目精细化管理

本资料为：BIM 技术助力工程项目精细化管理，内容详细具体，可供参考。

城市桥梁工程精细化施工管理

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

工程项目施工管理建议报告

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护

施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如

工程项目的现场施工管理

施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的

论工程项目施工中的安全管理

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

EPC工程项目施工管理办法

EPC工程项目施工管理办法，项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管

基于BIM5D的施工精细化管理.ppt

精细化施工管理记录手册

为了进一步提高某高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合某高速公路建设实际情况，特制定精细化施工管理手册。

绿城施工精细化管理案例

工程开始前应先对施工图纸进行审核，并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型，各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。

华润置地工程项目精细化管理实施细则（2019年版）

以关注客户核心需求、精练管理动作为实施导向，以推动整体工作系统做，关键工作深入做，简单持续做的目的，将管理动作聚焦、陷落工程阳光，做到工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”。

著名知名企业工程项目成本管理精细化培训

本文档为著名知名企业工程项目成本管理精细化培训。内容包括工程项目成本管理精细化培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目部精细化管理实施方案

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我

工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）

建筑工程项目施工阶段的造价控制和管理探讨

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和工程项目管理论文代写人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。

万某广场项目施工项目精细化管理-4（11P）.doc

城市桥梁工程精细化施工管理（图文）

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。

隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法（PPT）

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少

某著名隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法

本文档为隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法。内容包括成本精细化管理落地思路与方法编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

施工企业工程项目的进度管理

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

施工企业工程项目成本管理(多附表）

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，

工程项目施工成本管理分析论文

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核