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项目施工实施计划管理规定
为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。
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建筑施工项目管理规定
本文介绍了项目管理相关规定，包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外，还介绍了进度奖罚办法、安全文明施工奖罚制
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某项目施工实施计划管理规定
总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工
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景观绿化项目施工现场管理规定
1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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施工项目生产要素管理
本文档为施工项目生产要素管理，包括：内容简介 施工项目劳动力管理 施工项目材料管理 施工项目机械设备管理 施工项目技术管理 施工项目资金管理等。
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最新施工项目现场管理
本文档为施工项目现场管理，包括：内容简介 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规
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某施工项目质量与安全管理
本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行 ，施工项目质量控制 ，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等，内容详实，值得参考下载。
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施工组织设计管理规定
施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管
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项目施工、安全、质量管理强制性处罚规定
根据《工程建设强制性标准条文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及公司《工程项目管理奖罚办法》中的有关规定，为进一步加强施工现场的安全、质量管理工作，及时消除安全、质量隐患，杜绝重大生产安全和质量事故的发生，特
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某核电项目施工现场文明施工管理规定
一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7
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深圳某公司项目施工安全生产管理规定
本文包括：第一章各级人员安全生产责任制；第二章各工种安全操作规程；第三章职工安全教育培训制度；第四章安全检查制度；第五章特种作业人员安全技术培训考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工现场临时用电安全规定；第八章班前安全生产活动制度
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浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
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装饰施工现场管理规定
第 一 章 总则 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 现场防火及治安管理 第 一 节 现场防火规则 第 二 节 施工现场治安管理 第 四 章 现场质量安全管理 第 一 节 工程质量管理 第 二 节 安全生产管理 第 五 章 现场用电和机械
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建筑施工项目钢筋管理
钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎
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施工企业项目管理现状
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显
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项目施工质量与安全管理
随着我国城市化进程加快，房屋建设速度不断加快，然而项目施工管理跟不上建设进程；由此带来的项目施工质量的控制及安全问题越来越严峻。本文将对建设项目管理中存在的质量与安全管理的各种问题进行具体分析，通过对施工管理原则及施工项目的安全管理的论述来
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施工物资试验项目与取样规定
（1）散装水泥： ①对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过500t。 ②随机从不少于3个车罐中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样
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装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
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某施工项目管理创新与实践
本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。
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9-建设项目施工成本管理
1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程
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施工项目成本管理（84页）
项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不
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施工项目管理实施手册
本文是中国某建设公司编制，说明的是施工项目的全面管理，具体包括： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八
