第一条 为加强泰州长江公路大桥(下称“泰州大桥”)工程质量、安全和环保管理,控制工期和造价,提高投资效益和施工管理水平,特制定本办法。
要做好安全监理工作,首先要建立健全安全质量保证体系,以《条例》为依据,将安全监理的工作内容具体化,明确相应的工作程序;二是要加强公司对项目监理部的管理;三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚,落实好安全生产监理责任。
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为
施工图管理由总监负责,由总监指定专人落实检查施工图的设计计划,跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发,施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核,组织会审(设计交底),施工过程中审查设计图纸修改和变更,审查编制完成的竣工图全过程。
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,监理工程师就是对施工合同行
简介:施工监理安全管理制度-20页,doc格式; 主要内容:开展各种形式的安全生产宣传教育工作,多途径、多方式对监理人员进行培训,提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力,增强安全生产意识。
本资料为:盖梁施工监理管理实施细则,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
工程位于北京市丰台区辛庄,南侧为南四环路;西侧和北侧为首都经贸大学,期间城市道路分别为四合庄三号路和康庄北路;东侧则隔张新路与城市绿地相邻。为XX学院新校区建设一期工程,主要包括教学综合楼(教学楼、行政楼、图书馆)、学员公寓、锅炉房。其中教
本资料为:安全文明施工管理监理细则(修改),本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
1、工程名称: 2、工程建设地点: 3、工程规模:建筑面积约为 平方米; 4、计划总投资额:约 万元人民币; 5、计划开/竣工日期: 年 月 日开工, 年 月 日前竣工。 6、工程质量目标:优良。 7、参建单位: 建设单位:代建单位: 质量
由于监理单位的工作质量对集团项目管理有着重大影响,为了对监理单位实施有效管理,确保监理服务满足项目管理要求,实现项目管理目标,制订监理单位管理实施细则。
摘 要:钢结构工程因其单体构件吊装高度较高,起重量较大,所以给施工监理和施工安全管理带来很大的难度。 开滦建设集团土建分公 司在施工中采用科学组织,严格管理的方法,克服了大型钢结构起吊难度,实现了整个吊装施工过程零事故,主体工程质量一次验收
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用,随着混凝土施工应用技术的进步,建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标,为此,本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
本文为水运工程施工监理招标投标管理办法,本办法所称水运工程,是指港口、航道、航标、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附属建筑物的新建、改建、大修和安装工程。
三明北站站前道路及下穿通道(豆士溪桥)工程、附属工程以及配套建设工程、招标图纸规定的全部工程等的施工全过程监理及按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)约定的监理工作。
建设工程施工建筑无论是房屋建筑、工业厂房、市政工程、交通航运工程等等,都有一个专业协调的问题
以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式,审签工程计量、各项支付和工程结算。公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题,按合同约定条款处理争议。
本资料为工程项目施工监理安全管理手册,word格式,共71页。 目录: 一、总则 二、管理概述 三、准备工作与技术文件 四、施工单位的有关安全细则 五、其它及其它专业的要求 六、安全管理常用表
规范监理施工安全监督,规避和降低监理施工安全监督的连带责任风险,以提高监理施工安全监督能力,并对施工单位的安全文明施工活动实施有效监督,达到监理在满足社会信誉和效应。
基本建设――是指建筑、购置和安装固定资产的一系列活动。即固定资产的再生产,包括从规工程立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收的全部过程。基本建设活动的对象和结果体现为可以单独计量的项目即建设项目。
近年来,随着基础设施建设事业的迅速发展,投资规模越来越大,工程项目越来越多,工程施工管理,形式上由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”,观念上由“资金靠拨付,只注意内在质量”到“资金有偿,质量上内实外光”。在这种过程中真可
本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,
【简介】 本资料为[山东]建筑施工现场监理安全管理资料表格,Word格式,共250页,编制于2016年