本资料为户型精细化设计与成本管控关键点资料-82p,PDF 格式。 户型精细化设计与成本管控的13个关键点:数据分析、标准层平面、玄关、客厅、主卧、次卧、第三间房、阳台、卫生间、厨房、空调机位、面积赠送、典型户型。
本资料包包括施工组织设计、施工进度计划、建施图,其中建筑施工图包含施工总平面图等;施工组织设计包括工程总说明、施工准备、主要分部分项工程施工方案、主体施工方案与措施等,适合进行商住楼消防安装工程施工组织设计的同学参考学习说明和设计。
本资料为:景观设计管理精细化操作指引,共198页。目录:绿城产品景观品类划分,低密度类住宅,公寓类住宅,大型公建类,大型综合规划,设计管理浅析,房地产企业设计管理主要内容,景观精细化管理,方案设计,施工。
内容简介:住宅套内精细化设计应用总结-52p 本板块是在针对亚奥·金茂悦项目进行住宅精细化设计咨询的基础上,以C1、C6两套样板间为例,将一些共性问题归纳为收纳设计、灯位及开关设置、插座设置、门窗设置4个小专题,分别提炼出具有一定普适性的设
本资料包为精选的18套门节点设计大样图纸,其中包含常开防火门节点设计图,双开门节点设计图、电动玻璃移门节点设计图、玻璃铰链门节点设计图以及各种平、立、剖面图等,适合进行门节点设计的同学参考学习画法和设计。
地下汽车库建筑精细化设计,建筑设计学习。地下汽车库在设计中遇到的一些典型问题,共同学习探讨。避免在设计过程中犯同样的错误,有较强的借签意义。
室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入,与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化,并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议,建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改,作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件
随着我国对国际市场的进一步对外开放,国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,建筑企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实行工程项目成本的精细化管理。本文通过直属项目部在上安工
汉峪金融商务中心位于山东省济南市高新区,规划总建筑面积约420万平方米。中建八局第一建设有限公司承建的A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米,其中地上建筑面积18.6万平方米,地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组
机电安装工程是建筑施工环节中的不可或缺的一部分,当前的机电工程包括了建筑给排水工程、暖通工程及建筑电气工程等部分。在安装施工前要进行各个专业的相关图纸设计,目前存在的问题是设计与施工脱节,导致各专业之间不能协调配合造成了机电管线的相互碰撞现
项目基础资料收集及场地踏勘,参与产品策划书初稿(景观部分)的编写, 参与建筑方案设计评审,景观方案设计评审,桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审
开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念,建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须 要纳
为了进一步提高某高速公路的管理水平,全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规,结合某高速公路建设实际情况,特制定精细化施工管理手册。
工程开始前应先对施工图纸进行审核,并进行管线优化。本项目已聘请专业公司对管线复杂部位以及机房等重要部位搭建BIM模型,各参建单位需在BIM模型的基础上对图纸进行深化。
前言:过去十年,由于行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,甚至由于运营管理能力不足,项目拖期、财务和管理费用不断上升,导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代,行 业利润率平均每年1%下滑,项目亏损时
本文档为电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准(2011版)。内容有电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准。内容详尽,可供参考。
精细化工纯水设备用反渗透纯水系统介绍: 反渗透纯水系统根据不同的源水水质采用不同的工艺。一般自来水经一级反渗透系统处理后,产水电导率<10μS/cm,经二级反渗透系统后产水电导率 <5μS/cm甚至更低,在反渗透系统后辅以离子交换设备或
本工程为北京四环精细化工厂改造工程,工程建筑面积74684.67平方米。地 下共两层,地下二层为汽车库,战时为物资库,地下一层为变配电室、锅炉房、泵 房、汽车库及自行车库,地下总建筑面积12044.49平方米。地上分三个区,使用 功能为住宅
该资料为 全过程成本精细化管理分享 ,ppt格式,44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享,全过程/全幅度、全深度成本控制,设计/成本对标、成本前置,采购/采购策划、市场数据,工程/工程策划、台账管理,预结算/成本数据库、标准定额模板。
树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? --制定规范化的管理制度 ? --构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决
通涵结构物开工前应进行水系、路系调查,加强平面位置优化定位,以减少地基处理工程量。应对平面、流水面、进出口的高程进行复核,保证接线、流水顺畅。建立水系调查责任追溯,确保建成后的涵洞无阻水、滞水现象。部分通涵构造物设置处于较软弱地基上,基底承
严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工,工程一次验交合格率100%,分项工程评分98分以上,质量等级为合格。
为全面加强中铁九局集团有限公司(以下简称局)工程项目管理工作,规范工程项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,确保工程项目管理有序可控,特制定局《工程项目精细化管理手册》(以下简称手册)。
为进一步推进广东电网公司全面开展电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动,提高变电站样板工程的施工质量,树立典型、以点带面,全面提升主网工程建设水平,广东电网公司组织相关单位,在总结原有110kV~500kV设计经验与现场施工实施情况的
广东电网变电站精细化设计施工标准(土建部分)内容丰富详实,并且可以供广大网友下载参考并学习。
基建一体化管理配网示范工程精细化设计施工工艺标准 包含 建筑物施工工艺技术要求 站区性建筑施工工艺技术要求 室内配电站(开关站)施工工艺要求 等可供参考下载
长沙的道路设计工作专业分工不及铁路、公路部门分工细,不少设计人员路基路面设计研究不深、对道路附属工程设计原理疏于理解,在道路建设节奏加快、设计任务量大的情况下,有的设计人员提供的道路设计产品往往缺乏深度。这些情况的存在严重阻碍了长沙道路建设
该资料为 工程项目精细化成本管理 ,word格式,153页 主要内容为工程项目精细化成本管理,工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一
该资料为 中国建筑项目成本管理手册表格 ,word格式,21页 主要内容为中国建筑项目成本管理手册表格,成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 内容含有:
消防设计精细化管控
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