本资料为某项目弱电系统工程施工合同, 一.工程概况: 1.工程名称:项目AD区一期弱电系统工程。 2.工程地址:北京市。 3.工程内容:项目AD区一期176户弱电系统工程供货、安装、调试、开通、验收、移交、维修保养期内因产品质量问题引起的维
内容简介 [湖北]住宅项目 安装工程合同,WORD格式。共14页,本工程占地面积约8.8万M2,总建筑面积约25万M2,由14栋高层建筑和15栋联排叠拼别墅组成。**的总建筑面积约185,000M2,地下室部分(含临街商业部分)约31,00
【广东】18年高层集体宿舍视频监控系统项目工程施合同word35页,概况:根据集体宿舍安全防范管理需求,建立高速稳定的视频监控传输环境、高度安全,监控安保系统。最大限度发挥网络环境性能,实现千兆连接的局域传输。根据项目需求,建立以下多个子系
[海南]大桥智能交通视频监控系统项目建设工程造价咨询合同,WORD格式,10页,编制于2012年,服务类别:审核工程预算,分为建设工程造价咨询合同、建设工程造价咨询合同标准条件及建设工程造价咨询合同专用条件三个部分,内容具体全面,可供参考学
内容简介 [漳州]医院弱电智能化系统工程项目施工合同(含清单报价),本项目施工内容包括 系统及相关服务,含设备材料采购、安装、调试、培训、验收、技术服务质保期保障等的全部内容。系统包括:综合布线系统,背景音乐及公共广播系统,信息引导及信息发
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
火灾自动报警系统保护对象等级为二级,控制中心设在中心公建综合控制室,即可通过报警总线启动消防泵,又可通过消火栓按钮启动消防泵
为国家旅游局、各地旅游局的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训。一方面,让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作,另一方面,让业务管理人员可以根据业务需要,灵活运用
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本资料为监控及报警系统采购安装合同, 据《中华人民共和国经济合同法》的相关法规及有关法律法规的规定,经甲、乙双方友好协商,就乙方提供的监控及报警系统采购及安装调试达成以下协议: 第一条 供货品种明细及价格 第二条 技术标准和质量保证
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
内容简介 1. Project description 工程概况 2. Reference and explanation 编制说明及依据 3. Organization chart and responsibility division
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
常XXX小区位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道区域繁华地带,是集商业、高档住宅一体化商住综合体。周边人流量大,入住的业主群体层次高,物业对住宅区实行封闭式管理,同时兼负对小区底层商业提供相关服务。业主对物业的服务响应要求高,不断
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建