本资料为某项目弱电系统工程施工合同, 一.工程概况: 1.工程名称:项目AD区一期弱电系统工程。 2.工程地址:北京市。 3.工程内容:项目AD区一期176户弱电系统工程供货、安装、调试、开通、验收、移交、维修保养期内因产品质量问题引起的维
第一条 本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条 设计咨询依据 2.1甲方给乙方的委托书、设计任务书及会议纪要。 2.
[安徽]保障房项目弱电综合管道工程设计合同,编制于2012年,WORD格式,共3页,设计内容小区一期新建弱电综合管道工程,本工程设计新建8孔以下通信管道全长2.608管程公里,计9.887管孔公里,本设计合同只要对合同签订依据,设计内容、进
内容简介 [漳州]医院弱电智能化系统工程项目施工合同(含清单报价),本项目施工内容包括 系统及相关服务,含设备材料采购、安装、调试、培训、验收、技术服务质保期保障等的全部内容。系统包括:综合布线系统,背景音乐及公共广播系统,信息引导及信息发
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
【摘要】本文从住宅弱电系统需求和电气设计的特点出发,从有线电视系统、综合布线系统、安防系统三个方面探讨住宅项目弱电设计主要内容及要点。
火灾自动报警系统保护对象等级为二级,控制中心设在中心公建综合控制室,即可通过报警总线启动消防泵,又可通过消火栓按钮启动消防泵
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的机械工具及小型用具、劳保用品要自备(指除井架、搅拌机、卷杨机、起重机以外的一切设备或工具,如:喷灯、刷子、滚筒、灰刀等工具和安全帽、安全带等劳保用品)。
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
专用条款:是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充或修改。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
智能建筑弱电工程项目管理的目标是:运用现代化的管理技术及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求,使工程质量优良。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含
本资料为2011年某EPC项目委托监理合同,某省重点工程项目,总投资3亿元,监理费约400万元,监理合同。 经过双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的
本资料为某房地产项目设计合同, 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件,受甲方委托,乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商,签
项目是由置业股份有限公司开发建设的。该项目位于区,小区路,附近有农贸市场、大型超市等各类生活设施,总户数为572户。项目总建筑面积为56170平方米,其绿化率达到40.2%左右,由19栋多层组成,从建筑面积80平方以下的精致一房至150平方
为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区商户及流动人员提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避
常XXX小区位于XX市中心XXX街、XXX街、XXXX街道区域繁华地带,是集商业、高档住宅一体化商住综合体。周边人流量大,入住的业主群体层次高,物业对住宅区实行封闭式管理,同时兼负对小区底层商业提供相关服务。业主对物业的服务响应要求高,不断
为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区商户及流动人员提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建