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项目的采购与合同管理.
【简介】项目的采购与 .? ? PPT格式? ?32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同 项目的合同管理
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工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
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建筑建设项目合同管理
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益，各方都必须加强对合同的管理，减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除，以及违约责任等。
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建筑工程项目合同管理
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
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水利水电项目合同管理
【简介】水利水电项目 PPT格式? ?43页 【内容预览】 水利水电项目合同管理 1、支付工程量 2、工程预付款 3、物价波动引起的价格调整 4、工程变更的范围和内容 5、发包人违约情况
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项目经理部合同管理办法
【简介】项目经理部合同管理办法? ? ?doc格式? ? 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章? 附则
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总承包项目物资合同管理办法
【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单
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某工程项目招投标与合同管理
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
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合同能源管理技术通则2010
《合同能源管理技术通则2010》从技术上统一了合同能源管理术语和技术要求，为合同能源管理提供了基本运作模式的指南，为政策上界定合同能源管理及其实施效果提供技术依据。因此，《通则》作为国家标准除具有技术规范的特征外，还为政策实施提供依据。
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建筑项目合同管理风险防范及纠纷处理
【简介】本资料为建筑项目合同管理风险防范及纠纷处理，项目合同管理制度包括合同的订立、 实施、控制和综合评价等制度， 是企业管理制度的一项重要管理制度， 直接关系企业的利益并反映企业的管理水平， 是一个企业综合实力的重要组成， 在实践中， 由
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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机电合同管理风险与防范
市场经济实际上就是契约经济，随着我国市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同成为市场双方不可或缺的纽带，将发挥越来越重要的作用。本文通过对合同风险分类及其产生的原因进行分析研究，结合机电工程施工合同签订和履行管理的实际情况，提出了合同风险
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中建八局合同管理办法
【简介】中建八局 办法? ?doc格式? ? 11页 【目录】 第一章总则 第二章机构和职责 第三章 施工合同的签订 中建八局合同管理办法 1、总则 2、机构和职责 3、建设工程施工合同的签订
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浅析关于招投标与合同管理
观念确立和试点（1980—1983年）。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标，收效良好，在全国产生了示范性的影响。
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施工企业劳务合同管理
本资料为施工企业劳务合同管理，劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词：施工
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建筑企业如何加强合同管理
本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。
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建筑集团项目承包合同管理规定
为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。
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工程项目融资的合同管理制度
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
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工程项目招投标与合同管理含例题
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
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建设工程项目招投标与合同管理
招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式
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项目成本管理控制与招投标、合同管理
该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ，PPT格式，共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、
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总承包项目分包及物资合同管理办法
为明确总承包项目物资采购订货合同(包括相关的设备监造、催交、运输和技术服务合同)的管理程序与职责分工及规范施工、开车分包合同的管理程序与职责分工，确保施工、开车分包合同的过程风险得到提前预警，特制定本标准。
