本资料为浅谈如何进行工业厂房设计采购施工交钥匙工程的报价,本文从工业厂房设计采购施工项目的特点出发,着重阐述了进行设计采购施工项目报价的主要程序,深入分析并总结了在报价中关于雇主要求、优化设计方案、工程量清单式造价等报价中的三个难点应采取的
本资料为某工程钢结构施工合同, 1.1 在本合同(如下文所定义者)中,以下词语,除上下文另有要求者外,应具有本款所赋予的含义: 1) “业主”是指 ,是区二期工程主要股东。 2) “业主代表”是指“业主”为本工程项目实施阶段全面管理而派出的
【简介】该资料为 FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件(橘皮书) ,共31页 【工程概况】主要内容为FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件(橘皮书) 【目录】 设计-建造与交钥匙工程合同条件(第一部分 通用条件)(1-3) 设计-建造
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下简称甲方): 施工方(以下简称乙方): 甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,就乙方承包甲方的涂料装饰工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议:
1.合同:是指为实施工程,发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议。包括合同条件、协议条款以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。 2.协议条款:是指结合具体工程,除合同条件外,经发包方和承包方协商达成一致意见的条款。 3.发包
本资料为供电交钥匙工程招标文件,项目招标范围主要包括设计、施工以及设备采购、安装、调试、验收通电等交钥匙工程。包括:合同条款及格式,图纸,技术标准和要求,投标文件格式等,可供参考。
本资料为工程施工合同空白范本,PDF格式,共16页。 【相关内容】 1、封面 2、协议书 3、通用、专业条款
【简介】主要内容为 建设施工合同与工程签证 ,共15页PDF文档。资料主要简述了建设施工合同与工程签证两者之间的联系。 【目录】 1、建设工程施工合同 2、工程签证
《示范文本》合同协议书共计13条,主要包括:工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容,集中约定了合同当事人基本的合同权利义务
本工程无预付工程款,完成本工程经甲方验收合格、乙方开具发票后支付90%工程款,剩余10%的工程款作保质金,一年保质期满后本工程无质量问题,甲方支付余款。
工程项目劳务承包给乙方,由乙方组织安排劳务和劳动力并具体施工,甲乙双方本着平等自愿、互利互惠、奖罚分明的原则,特签署本合同,双方共同遵照执行。
本资料为某酒店装饰工程施工合同,WORD格式,共9页。 甲方将 装饰工程委托乙方施工,按照《中华人民共和国经济合同法》和室内装饰工程行业规范,签订本合同。 承包方式:工程总承包
本资料为钢筋制安工程施工合同,WORD格式,共3页,可供参考。 甲方由于工程进展的需要,拟将小区A、B栋 工程的钢筋制安工作交给乙方以包工的形式承包施工,经双方协商,一致达成协议如下: 一、乙方的工作内容:包本工程的全部钢筋制安(含结构及建
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
旁站是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量、安全实施全过程现场跟班的监督活动。本工程旁站监理按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》执行。
农网改造工程施工合同 第一章 一般条款 第一条 工程概况 第二条 合同文件及解释顺序 第三条 图纸 第二章 双方责任 第四条 甲方代表 第五条 乙方代表 第六条 甲方工作 第七条 乙方工作 第三章 施工组织设计和工期 第八条 进度计划 第九
中英对照-FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件(1995橘皮书,手动重排格式带目录)
《电力建设工程施工合同》文本,由《电力建设工程施工合同条件》(以下简称《合同条件》)和《电力建设工程施工合同协议条款》(以下简称《协议条款》),组成,其用词用语除《协议条款》另有约定外,应具有本条所赋予的涵义:
施工合同被确认为无效后,若建设工程经竣工验收合格的,按照双方合同的约定结算工程价款;若建设工程经竣工验收不合格的,修复后验收合格的,发包人可以要求承包人承担修复费用,修复后仍验收不合格的,承包人无权得到整个工程的工程价款。
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开,合同管理是实现控制目标的重要手段。因此,从某种意义上说,工程师就是对施工合同行为