承包范围:招标人提供的设计图纸和工程量清单内容、招标文件、答疑纪要等规定的工程范围。具体承包范围按甲方与建设单位签订的合同、补充协议及附件规定的内容为准。
建设工程项目质量管理 PPT格式 117页 【目录】 工程质量和质量问题的处理 1 工程质量问题及处理 2 工程质量问题的成因 3 工程质量问题的处理 4 工程质量问题的处理程序 5 工程质量问题的成因、特点及分类 6 工程质量问题处理的依
建设工程项目质量管理 PPT格式 135页 【目录】 1 施工质量控制的系统过程、控制依据 2 施工准备的质量控制 3 施工过程质量控制 4 施工过程质量控制手段 5 设备质量控制
建设工程项目质量管理 PPT格式 113页 【目录】 1 质量统计基本知识 2 质量分析方法 3 抽样检验的基本概念 4 常用的抽样检验方案 5 抽样检验方案参数的确定
建设工程项目质量管理2 PPT格式 51页 内容包括封面、质量检验阶段、统计质量控制阶段等 内容详实,以供参考
建设工程项目质量管理 PPT格式 82页 【目录】 1 建设工程质量控制概述 §1.1 质量和工程质量的概念 §1.2 工程质量的控制 §1.3 工程质量管理制度
建设工程项目进度管理 PPT格式 84页 【目录】 1 施工进度计划的编制 2 施工进度控制的因素和措施 3 施工进度计划的实施和检查 4 施工进度计划的调整和总结
建设工程项目成本管理 PPT格式 70页 【目录】 第一节 施工成本管理概述 第二节 项目的费用估算 第三节 工程索赔 第四节 工程价款变更及索赔 第五节 施工成本控制和分析依据和方法
乙方作为甲方工程项目经理,就甲方将本协议的工程以内部承包的方式发包给乙方,丙方提供担保的有关事宜达成以下协议内容,共同遵守。
词语涵义。建设工程施工合同文本,由建设工程施工合同条件(以下简称合同条件)和建设工程施工合同协议条款(以下简称协议条款)组成。其用词用语除协议条款另有约定外,应具有本条所赋予的涵义
建设工程项目施工成本控制,内容详细丰富,可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本
建设工程项目信息管理 PPT格式 73页 【目录】 Ø1.信息 Ø2.信息管理 Ø3.建设工程信息管理 BIM介绍 1、什么是BIM 2、BIM带来的好处 3、BIM相关的技术方法及实施 4、BIM的应用现状及前景
工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》(以下称“移交书”);另需归档本公司
建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc
本资料为铁塔建设工程项目监理规划,本文档非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
办理建设工程招标,确定施工单位,发中标通知书,签订合同并进行合同备案,交纳各项费用,人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》;(含交费),墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》;(含押金)
建设工程项目施工总承包合同,甲方拟开发xxxxxxxxxxxx项目(暂定名)由乙方承建。为进一步明确甲乙双方责任,保障双方的利益,保证工程建设顺利进行,按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规和本项目所
谈到项目的造价控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证
1、各单位工程施工,必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工,不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单,并及时同甲方有关人员签证后方可施工,施工中各种标号砼和砌筑砂浆严格按重量比,车车过称进行施工,确保砼和砂浆的强度。施工单位
内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质:大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格:大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米(宽×高); ③ 色彩:大门颜色为白色或
本资料为建设工程项目进度控制,PPT格式,共84页。 目录: 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整
建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
编制时间:2017年 建设性质:新建项目 编制依据:有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ,共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结
建设工程项目承包协议
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