为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求, 确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定 本现场管理协议。
经双方充分、友好协商,本着平等互利、公平公正的原则,明确双方责、权、利,确保服务项目能优质按时完成,特签订如下合同: 工程项目: 清洁区域:
施工现场安全技术交底,⑴ 现场勘探,确定电源进线总配电箱(柜),分配电箱的位置及线路走向。 ⑵ 进行负荷计算,选择导线截面和电器的类型、规格。⑶ 绘制电气平面图,立面图和接线系统图。 ⑷ 制定安全用电技术措施和电气防火措施。
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本资料为施工现场安全监督要点,共122页。 目录: 一、施工作业现场常见危害; 二、高处作业; 三、吊装作业; 四、脚手架; 五、临时用电; 六、挖掘作业; 七;焊接作业;
档案工作实行项目法人负责制。项目法人单位负责做好本单位形成的公路建设项目文件材料的收集、整理和归档工作,承担各参建单位项目文件材料收集归档工作的组织、协调和监督、指导等管理职责。实行“两纳入”、“三同步”,即将项目文件材料立卷归档工作纳入工
为加强施工现场安全管理意识,杜绝安全事故发生,特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全生产施工的监督和领导者。安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。工程
绑扎立柱、墙体钢筋、不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上落。柱筋在4米以内,重量不大,可在地面上绑扎,整体竖起的柱筋在4米以上,重量不大,可在地面上绑扎,整体竖起的柱筋在4米以上,应搭设工作台、柱梁骨架应用临时支撑拉牢以防倾倒。
.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
企业职工要热爱本职工作,努力学习政治、文化、专业技术,不断提高安全生产意识和工作技能,积极参加安全生产各项活动,并对企业安全生产管理提出建设性意见或建议。