-
杭浦高速公路某合同段工程项目实施性施工组织设计
1.3.1、工程简介 (1)、杭（杭州）浦（上海浦东）高速公路根据路网功能和地理位置分为杭州大井至海宁袁花和海宁袁花至平湖新仓两段，我合同段位于海盐县内，起点在武原镇华新村汶桥小学附近，线路起点里程为K66+000，终点在武原镇后白毛汇村，
-
温州瓯海大道市政工程项目某合同段实施施工组织设计
上京隧道洞口附近Ⅱ类围岩设计采用超前大管棚注浆预加固后进行开挖，管棚一次性顶入长度在30米以上，洞口段Ⅱ类围岩长度小于30米时，管棚一次性打入，
-
辽宁省沈阳至大连高速公路改扩建工程项目路面工程某合同段(实施)施工组织设计
沈阳至大连高速公路改扩建工程路面工程全长337.98公里，改扩建成双向8车 道，在单向4个车道中，1、2车道在原路面上加铺，3、4车道为新加宽的路面结构。路基宽度42m，横断面布置为：分隔带3.0m，路缘带2×0.75m，行车道8×3.75
-
辽宁沈阳至大连高速公路改扩建工程项目路面工程某合同段实施施工组织设计
我单位中标后，将把该工程列为我公司的重点工程之一，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时，组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。建
-
工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
-
空调工程项目购销合同
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
-
空调工程项目销售合同
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
-
-
建筑工程项目合同管理
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建
-
某工程项目招投标与合同管理
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
-
工程项目内部成本责任合同
本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安
-
-
-
某工程项目监理实施细则
阅读了解与本专业有关的各类合同、文件、给排水施工图和施工验收规范。组织好设计、施工、业主、监理各方参加的设计交底和图纸会审工作。明确设计意图，搞清施工图的要求，对会审中提出的问题和建议，汇总提交设计单位及时答复处理。以完善施工图和向市有关部
-
-
-
第六章工程项目实施控制
第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理
-
-
-
-
-
-
工程项目管理实施细则
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
-
某工程项目旁站监理实施细则
本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。
-
工程项目居间合同协议承诺书
工程项目居间合同协议承诺书依据《中华人民共和国合同法》、国务院第19号、国家工商总局第36号和财政 部、国家税务总局【财税第29号】及第60号文件关于〃居间佣金支付"等文件的相关 规定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居间
-
浅谈工程项目建设实施阶段造价管理
我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不
-
-
-
工程项目HSE总体实施方案
主要内容： 1.项目基本情况简介 2.单位基本情况简介 3.Q/HSE相关组织机构及职责 4.社会背景调查 5.设施、设备完整性评价 6.相关Q/HSE风险评估情况 7.HSE承诺、工作目标及工作计划 8.HSE资源配置、支持保证条件 9.
-
-
-
工程项目招投标与合同管理含例题
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
-
建设工程项目招投标与合同管理
招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式
-
工程项目融资的合同管理制度
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
-
工程项目采购合同监督的难点及对策文本
本资料为工程项目采购合同监督的难点及对策文本， 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分
-
工程项目季度计划实施中的检测与调整
本文档为工程项目季度计划实施中的检测与调整，包括：内容简介： 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动
-
各合同承包工程项目监理表格
各合同承包人（及联合体）的名称、项目负责人、合同段起讫桩号、路线长度、合同签订日期、合同价、合同工期、开工通知书发出日期及开工日期。以上宜采用表格描述。
-
-
建筑企业工程项目管理实施手册
为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
-
某某工程项目管理实施方案
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。
