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2016混凝土搅拌站内部质量管理制度及质量控制措施
试验室是具体工作的执行部门和公司质量管理的职能部门，负责全公司原材料入厂检验和贮存、配料、搅拌作业、砼运输、泵送以及售后质量服务全过程各个环节质量控制的落实、监督管理工作，即负责公司的全面质量管理工作。
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工程成本控制管理制度
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况，报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。
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安全风险评估和控制管理制度
为对公司作业活动和服务过程中的危险、危害因素进行辨识和风险评估，以确定重大危险源，进而为风险控制提供依据，以实现安全管理标准化，特制订本制度
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某11层住宅项目工程量及控制价（含施工图）
本资料包包括施工图、定额工程汇总表、定额工程量明细表、钢筋汇总表、钢筋明细表、清单工程量汇总表、清单工程量明细表，其中定额工程量表包括定额工程汇总表、定额工程量明细表，清单工程量表包括清单工程量汇总表、清单工程量明细表，适合进行住宅造价工程量的同学参考学习编写方法
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项目施工、质量管理制度
为了确保工程安全文明施工， 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置
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分项工程三检制管理制度
分项工程三检制管理制度，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。
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项目监理质量安全管理制度
目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等，结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的，用以规范工程行为，提高工作效率，确保项目质量安全的项目部工作制度。
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水厂运行质量控制管理规程
操作前应检查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵机组及电机、进出水管道、闸门、多功能阀、联轴器(靠背轮)等一切正常，变频器、高压柜等电气设备完好无损，电源电压在正常范围以内。
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某施工现场质量管理制度
本资料为施工现场质量管理制度 ，word格式，共23页。 主要内容包括： 一、施工过程控制 二、施工验收制度 三、质量例会制度
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保证工程质量的管理制度
1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部
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建筑公司技术质量管理制度汇编
建筑公司技术质量管理制度汇编，包括三部分的内容：1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定2 技术、质量管理岗位责任制3 质量教育和技术培训制度4 关于奖励与处罚的暂行规定
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雨污分流工程质量控制管理
雨污分流是指将雨水和污水分开进行排放或后续处理的排污方式。雨水通过雨水管网直接排到河道，污水则通过污水管网收集后，送到污水处理厂进行处理，避免污水直接进入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放，可降低水量对污水处理厂的冲击，保证污水处
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监理单位工程质量管理制度
要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
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厂房工程监理部质量管理制度
（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境
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某项目工程质量管理制度
为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责
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XX大桥项目安全质量管理制度
1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符。
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安全文明施工和质量管理制度
施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。
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工程施工质量管理制度
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
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某房地产公司工程进度控制管理制度
目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
