通过分析建设单位在可行性论证、初步设计、设计概算和工程预决算等阶段概算极易失控的原因,建议制定一套 行之有效的项目造价控制责任制度,以加强事前控制和事中控制,进一步确保工程投资效益
根据工程需要,我方拟选择 (分包单位)进行本工程(分包工程名称/分包内容)的施工,该部分工程合同价款为 (大写)元。 分包后,我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件: 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
************桥位地处********。桥位区跨越低丘之间的冲沟,桥址中间低两侧高,两端桥台附近为丘陵地貌,其余地段为冲沟平地渠。桥位区地形起伏不大,地面高程约99~106m。本桥中心桩位*****,跨径5×20m,桥长104.8
主要分析了在建筑工程招标过程中建设单位面临的招标和发包过程中存在的潜在风险,以及建设单位在与总包单位签订建筑工程施工合同时可能面临的几种风险,并提出了在不同情况下建设单位应对风险的防范措施。
本工程为楼高243.2米的超高层综合楼建筑物。±0.00以下 6层,±0.00以上62层,建筑面积约十四万平方米。总占地面积为8868.70平方米。总概算投资额为96484.75万元,安装工程量暂定18000万元。
铁路轨道正线工程概算,EXCEL格式,可供参考。 工程名称:铁路轨道正线 工程总量:286.957铺轨公里 概算价值:607308469.00元 概算指标:2116374.47元/铺轨公里 编制依据:铁路工程定额。
某厂房工程概算书,包括厂区工程(8幢构筑物)、室外工程(土石方、道路及广场、大门、围墙及绿化)概算,并含工程建设其他费用及预备费。本概算包含费用总构成、总概算、建筑工程综合概算表、设备及安装工 程综合概算表、工艺设备概算表、电力设备概算表、
工程监理单位是由社会上建设工程监理企业(称谓工程建设监理公司或工程建设监理事务所)受业主的委托和授权,以自己合格的技能和丰富的经验为基础