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深圳某房地产项目概算书及敏感性分析项目经济测算(原创)
本资料为深圳某房地产项目概算书及敏感性分析项目经济测算(原创)，内容简介：深圳某国际花园项目工程项目电子概算表，敏感性分析项目经济测算，Excel格式。
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某房地产开发项目评估
街道地块的建设用地规划设计条件：建设用地为29740平方米，折合44.588亩。容积率≤1.5，最大建筑密度32%，绿化率≥25%，总建筑面积约44610平方米，其中商铺建筑面积约9000平方米，住宅建筑面积约34020平方米，公厕90平方
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某房地产项目设计合同
本资料为某房地产项目设计合同， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国家和当地有关工程设计管理法规和规章、建设工程批准文件，受甲方委托，乙方承担 ***小区 项目的方案设计和施工图设计及施工现场服务。 经双方友好协商，签
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房地产项目质量管理研究
本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点。房地产项目质量管理是判断项目成败的关键因素之一，建立科学、系统的房地产项目质量管理体系，无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性的意义。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质
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房地产项目定位分析(全套)
1、以开发商或土地使用人的立场为出发点，满足其利益的目的 2、以目标市场潜在客户需求为导向，满足其产品期望 3、以土地特性及环境条件为基础，创造产品附加价值 4、以同时满足规划一市场—财务三者的可行性为原则，设计供需有效的产品
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房地产开发项目费用表
序号 成本 科目名称 分摊模式 一 开发成本 按建筑面积 （一） 土地费用 按建筑面积 1 政府地价及市政配套费 按建筑面积 2 合作款项 按建筑面积 3 红线外市政配套费 按建筑面积 4 市政补偿费 按建筑面积 5 契税 按建筑面积 6
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万科房地产项目成本管理
本资料为万科房地产项目成本管理 ，包括：项目成本管理中的三大纪律，八项注意，技术标准与成本，设计规范，内容详实，可供设计师参考
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房地产项目定价的方法(DOC13)
房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规
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某某房地产项目申请报告
钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。
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房地产项目估算与资金筹措
房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。
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我们为什么要投资房地产
《我们为什么要投资房地产》深入探讨了投资房地产的原因。报告从多个角度分析了房地产投资的优势，如资产保值增值、稳定的现金流、对抗通货膨胀等。它通过具体的案例和数据，展示了房地产在不同经济环境下的表现，以及如何通过合理的房地产投资实现财富增长。
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房地产项目水土保持方案
某地位于江西省东北部，地理坐标为北纬28°42′14"—29°23′24"，东经116°53′36"—西经117°32′40"，北连襄阳市，东邻德兴市和婺源县，南越万年县接鹰潭市，西毗鄱阳县。面积1973平方千米，城区面积15平方千米。襄阳
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某项目房地产测算数据
1、 钢材 90㎏×4322.50=389.025元/㎡ 2、 商品砼 0.52×600=312.00元/㎡ 3、 砌体 25.00元/㎡ 4、 脚手架 90.00元/㎡ 5、 桩基 160.00元/㎡ 6、 土方 20.00元/㎡ 7、
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房地产开发项目进度控制体系
一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，
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房地产项目开发流程全过程
介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
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房地产项目设计管理程序
明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。
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房地产项目开发程序的研究报告
在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
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房地产开发项目的工程管理
房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工
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