本资料包为某二期旅游项目设计资料包,其中包括方案图,设计方案和模型,其中方案图包含设计总图和彩图等,适合进行旅游项目设计的同学学习建模和设计。
为规范涉河建设项目防洪影响咨询收费行为,提高涉河建设项目防洪影响咨询工作质量,促进涉河建设项目防洪影响咨询业的健康和谐发展,特制订涉河建设项目防洪影响咨询服务费计列的指导意见。
资料为河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则,本导则适用于全国河道管理范围内大、中型及对防洪有较大影响的小型建设项目防洪评价报告的编制工作。内容可供下载参考学习。
2004版水利厅发布,河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则(试行)2004
本资料包包括地勘报告、施工图等,其中施工图包括体育中心总施工图、建筑电气暖通施工模型图等;勘察报告包括勘察方法、区域地质概况、工程地质条件、工程评价等,适合初次进行编写大学校区体育中心项目地质勘察报告的同学参考学习画法和设计。
河北省水利厅 关于开发建设项目防洪评价咨询服务费用计列的指导意见
本资料包包括土建部分、桩基部分和施工图,其中土建、桩基部分包括材料暂估价格表、承包人供应主要材料一览表、措施项目计价、单位工程招标控制价汇总表等,适合进行小区管理用房造价预算的同学参考学习编写方法
该指标反映了企业在很短时间内偿还短期债务的能力。速动资产 = 流动资产 -存货,是流动资产中变现最快的部分,速动比率越高,短期偿债能力越强。同样,速动比率过高也会影响资产利用效率,进而影响企业经济效益,因此速动比率一般为1左右较好
内容简介 我国是一个农业大国、纺织大国、人口大国,丰富的原料资源和劳动力资源给纺织业的发展奠定了厚实的基础,提供了源源不断的后备力量。中国加入世贸组织后,面对全球经济一体化的趋势,对我国棉纺织业产生了全方位、多层次的影响:棉花价格与国际接轨
内容简介 矿区建设项目环境评价报告,WORD格式,共132页。 本次评价将在充分利用现有资料的基础上,进行必要的环境现状监测和类比调查,力求全面、客观、公正地评价该工程建设对环境的影响程度。针对露天开采的特点,对可能产生的各类环境影响进行分
本文阐述基于科学发展观的理念,以促进党的“十七大”报告中首次提出的建设生态文明的新要求为主线,应用“系统设计法” 和“绿色建筑”思想,结合我国国情,构建了工程建设项目绿色施工综合评价指标体系,并应用较先进的综合评价算法和计算机程序,可迅速、
编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化,使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合,实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标;完成与业主签订的合同目标。
卫城油田卫360块位于东濮凹陷中央隆起带卫城构造的东北部,主要含油层位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9,地质储量708×104t,可采储量147×104t。卫城构造是一个由卫西、卫东两大断裂系统所控制的垒块构造。
工程规模:项目占地面积 8912 平方米,总建筑面积:16034.27 平方米。项目地下一层,地上局部六层;地下建筑面积 4748.37㎡,地上建筑面积11285.9㎡;建筑物高度(最大):23.9m,单跨跨度(最大):36m。
项目将由我公司具有相当资历的高级工程师、国家级注册监理工程师资格的监 理工程师担任本项目的驻地监理工程师(总监),主持项目监理部工作,承担驻地监理工程师(总监)职责,重点对项目部监理工作质量、组织协调、监理工程师配置及岗位责任落实情况进行检
该资料为小区建设项目招标文件,共163页 【工程概况】项目由多层住宅、地下车库组成,建设用地面积约23.12亩,总建筑面积为35300㎡,地上建筑面积为23250㎡。 【目录】 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 招标文件 第三章 投
本资料为建设项目安全管理办法,doc格式,共10页 概况: 第一条为加强省高管局项目建设项目安全管理工作,提高安全生产管理水平,保障施工过程中人员的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,根据《安全生产法》等相关法规和规范,结合省高管局实际情况
建设项目合同管理涉及到签约各方的权利和利益,各方都必须加强对合同的管理,减少或预防因合同纠纷而造成的经济损失。提高合同的履约率是各方面加强合同管理的最终目标。建设工程合同管理的基本内容包括合同签订、合同履行、合同变更和解除,以及违约责任等。
某建设项目投资估算实例,该资料全面反映了房地产开发商从拿地到交房整个过程中的所有费用支出, 包括土地费、建安工程费、基础设施工程费、前期工程费、管理费、预备费、销售费、银行利息及税金,可供参考。
建设项目策划与决策报告,该资料内容包括: 一、建设项目策划 二、工程项目决策策划 三、项目建议书 四、工程项目的可行性研究 五、工程项目的经济评价
1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也是指,某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程
建立反映工程进度的监理日记; 定期对工程进度计划的实施进行检查、分析; 按合同要求,及时进行工程计量; 严格进行进度、计量方面的签证,审批工程延期申请;
【简介】 本资料为建设项目竣工决算审计,ppt格式,共94页 【相关内容】 建设项目竣工决算审计 建设项目竣工决算审计 建设项目构成 估算 概算 预算