针对工程造价预决算审核中存在的工程造价与市场不成正比、工程造价不能反映竞争机制的要求、工程招标投标限制、队伍素质参差不齐、总体素质急待提高等现状,以及工程量计算不合理、预算定额套用不准确、各种费用计取不合理、材料价格的差价估计不正确、审核人
[毕业设计]工程造价实习(预决算)毕业设计(46页),本报告结合实习情况,完成标准层的架子、模板、钢筋、混凝土工种施工过程照片,会议纪要,建筑施工图,结构施工图,给排水施工图。并完成相关施工组织设计内容和预决算内容,为以后走上工作岗位增加了
本资料为工程造价工期及其控制,本文笔者根据国外经验,介绍了采用造价与工期优化法后能缩短工期并可降低造价的先进方法,供大家参考。内容详实,值得参考下载。
本资料为关于降低工程造价的探讨,降低工程造价既包括投资决策等宏观控制方面的内容,又包括各种定额与价格在内的微观控制。通过分析研究该过程所需投资的组成,从而探索出降低工程造价的途径和方法,内容详实,值得参考下载。
本资料为试论对工程造价的控制,结合工作实践,对建设工程全过程造价控制进行了论述,并提出了应注重的问题和采用的方法措施,阐明了有效控制工程造价、实现理想投资效益的重大意义。内容详实,值得参考下载。
近两年来,由于建筑行业市场持续走低,导致很多建筑房地产行业的人员出现了频繁流动的现象。那ô在这种大环境影响下,工程造价岗λ人员的前途与钱途又是怎ô样的呢?
广义:指从事建设工程造价管理所需各类基础资料的总称;狭义:指用于计算和确定工程造价的各类基础资料的总称;主要包括:建设工程定额、工程造价指数、工程造价资料(施工资源单价、工程单价等)。其中,建设工程定额是工程计价的核心依据。
工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额,那么工程造价管理的目的是什么呢?
加入WTO后,中国建筑业面临严峻的挑战和难得的发展机遇,对工程造价影响尤其显著,国外建筑商进入我国建筑市场,市场竞争程度加剧,使承揽建设任务的难度加大。与此同时,我国建设工程造价将走上国际市场,并与国际市场价格接轨,逐步取消行政定价,将参照
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目
文章摘要:建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用
建设项 目是由两种建设过程构成:一是建设项 目 的实现过程;二是建设项目的管理过程。如果一个建设项 目管理过程出现问题,则该项 目的实现过程就一定会出现问题 ,甚至会导致整个建设项目的失败,因此 ,严格坚持项 目审计制度,加强对建设项 目造
工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样,工期与造价也是互相关联、互相制约的。
随着我国市场经济体制的成熟,工程造价管理也将发生实质性的变化,工程造价管理将从工程投资源头抓起,加强全过程的动态工程造价管理,严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管
我们常常看到,有的工程审计人员总是能很快发现问题,而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题,尤其是在任务重时间紧的情况下。
本资料为工程造价跟踪审计合同,word格式,共7页。 【相关内容】 一、项目概况 二、服务内容 三、工程结算审计 四、服务方式 五、甲方义务
本资料为工程造价构成培训讲义,PPT格式,共35页。 【目录】 第一节 工程造价的概念及计价特点 第二节 建设工程造价的构成(熟悉) 第三节建筑安装工程费用组成 第四节工程计价的程序(掌握)
1. 土方工程沟槽、基坑深度超过6m时,按深6m定额乘以系数1.2计算;超过8m时,按深6m定额乘以系数1.6计算 2. 土方大开挖深度超过6m时,按相应定额项目乘以系数1.3 3. 机械挖运淤泥时,按机械挖运土方定额乘以系数1.5
工程造价毕业实习报告,WORD格式,共3页,可供参考。 经过一段时间的工地实习,我了解到建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的土建专业、设计、材料采购、施