-
-
-
论工程造价的预决算审核
针对工程造价预决算审核中存在的工程造价与市场不成正比、工程造价不能反映竞争机制的要求、工程招标投标限制、队伍素质参差不齐、总体素质急待提高等现状，以及工程量计算不合理、预算定额套用不准确、各种费用计取不合理、材料价格的差价估计不正确、审核人
-
-
-
住宅工程监理规划（流程图）
本工程中的桩基、大面积地下室基坑开挖及支护、房屋及配套设施的定位放放线、主体结构钢筋模板、屋面厨卫地下室门窗防水、加气砼砌块墙体的防裂防渗、外墙内保温、园建绿化等是监理的监控重点，必须予以重视。
-
工程投标报价的管理流程图
说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目
-
工程管理细则和施工流程图
五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。
-
-
-
工程投标报价管理流程图.
说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目
-
工程投标报价管理流程图
：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否
-
-
工程造价审核流程图（结算）
本资料为工程造价审核流程图（结算）内容简介：工程造价审核流程图，EXCEL格式。内容详实，可供网友下载参考。
-
园林工程预决算培训教程
本资料为园林工程预决算，ppt格式，共91页 【相关内容】 l园林工程建设概预算基础 l园林工程建设概预算定额 l园林工程量计算方法 l园林工程施工图预算的编制 l园林工程清单计价
-
-
工程监理工作实施流程图
物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
-
-
-
水库加固工程监理大纲（流程图）
组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使
-
住宅工程监理规划范本（流程图）
1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、
-
-
-
-
-
-
-
-
[湖北]工程预决算套价表(EXCEL)
本资料为[湖北]工程预决算套价表(EXCEL)，内容简介：工程量计算、套价、取费等汇集于一表，很方便工程预决算。定额套用依据：《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表》鄂建[2003]43号文。《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表》鄂建[2
-
[湖南]水库加固工程监理大纲（流程图）
本资料为[湖南]水库加固工程监理大纲（流程图），包含监理目标、范围和任务 监理组织 监理程序和监理工作流程等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。
-
建筑工程预决算审查及投资控制
本资料为建筑工程预决算审查及投资控制，作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。 内容详实，值得参考下载。
-
-
-
-
-
大型水库工程监理大纲（流程图丰富）
1.2、工程概况 XX灌区工程由XX水库枢纽和贤江补水隧洞、莲塘补水干渠及各支渠组成。 XX水库总库容0.15亿m3,属Ⅲ等中型工程。拦河大坝为沥青混凝土心墙堆渣坝，坝顶高程391.50m,坝顶设“U”形防浪墙，墙顶高程392.70m,坝顶
-
高层住宅工程监理大纲（流程图）
一、项目监理阶段： 1.工程施工阶段： ⑴协助业主审定承包单位提交的开工报告； ⑵协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审； ⑶依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执
-
《建筑工程合同签订流程图》
建筑工程合同签订流程图（word版），以文图方式说明经营部、设计部、工程部、材料部、财务部、办公室之间的流程关系！
