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恒大地产工程资料：结构篇
结构设计应在满足建筑使用要求，结构安全及时久性要求前提下，按照最经济的原则 进行全面控制 结构设计应执行国家规范、地方规范，规范中强制性条文(包括“应”抗行的条文) 应严格执行，规范中建议性条文(如“宜”“可”执行的条文)应视实际情况执行，
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恒大地产工程管理手册(221)页.
一、零星材料的定价办法 1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照材料采购部确定的价
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恒大地产集团全套工程开发工程管理手册
二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的
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论工程造价的预决算审核
针对工程造价预决算审核中存在的工程造价与市场不成正比、工程造价不能反映竞争机制的要求、工程招标投标限制、队伍素质参差不齐、总体素质急待提高等现状，以及工程量计算不合理、预算定额套用不准确、各种费用计取不合理、材料价格的差价估计不正确、审核人
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恒大地产集团工程施工工艺指引方案
1 低温热水地板辐射采暖系统施工工艺 1.1 施工条件 （1） 设计图纸及其它技术文件齐全，图纸已进行会审，施工方案已通过审批，并已进行技术交底。 （2） 结构施工基本结束，具备室内采暖系统安装作业面，建筑已提供准确的各楼 层地面标高线，主
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园林工程预决算培训教程
本资料为园林工程预决算，ppt格式，共91页 【相关内容】 l园林工程建设概预算基础 l园林工程建设概预算定额 l园林工程量计算方法 l园林工程施工图预算的编制 l园林工程清单计价
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恒大地产管理流程(145)页
1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地
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[恒大地产]精装修工程管理手册（共109页）
【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。 目 录： 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 ?成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 ?成品住宅精装修交楼标
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恒大地产集团工程管理手册恒大地产集团工程管理手册
恒大地产集团工程管理手册恒大地产集团工程管理手册恒大地产集团工程管理手册恒大地产集团工程管理手册
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[湖北]工程预决算套价表(EXCEL)
本资料为[湖北]工程预决算套价表(EXCEL)，内容简介：工程量计算、套价、取费等汇集于一表，很方便工程预决算。定额套用依据：《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表》鄂建[2003]43号文。《湖北省安装工程消耗量定额及单位估价表》鄂建[2
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建筑工程预决算审查及投资控制
本资料为建筑工程预决算审查及投资控制，作为预决算审查人员 ,不仅要有良好的政治素质 ,还要有较高的业务素质 ,根据实际情况灵活掌握审查方法 ,以便能实事求是地客观地反映工程实际造价。 内容详实，值得参考下载。
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房地产职业工程师经验交流
一名房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰的工程管理成功经验及
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恒大地产集团工程建设管理制度2015年发文版
新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部
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恒大地产第2册—平立面细化规定.
1 平面细化图制作目的： 将各工种施工图套在一起，能避免各专业配合不到位而发生的错误，减少日 后修改图纸甚至砸掉工程重做的巨大损失，能更好的检查施工图有无出现严 重违反集团要求的失误，能保证整套施工图的综合质量，体现外委设计院的 综合设计水
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恒大地产集团-成本控制管理规范.
为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总
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恒大地产集团设计管理制度-
第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地
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恒大地产集团工程建设管理制度2015年发文版Word
第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。
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送电线路工程预决算模板及实例
本资料为送电线路工程预决算模板及实例，内容简介：送电线路工程预决算模板及实例，EXCEL格式，简单输入、自动计算工程量及工程费用，适用于送电线路工程预决算。
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恒大地产开发策略与运营管理模式
项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 20
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恒大地产集团招投标管理制度
库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位
