分析了园林工程监理存在的问题,包括业主、施工单位对监理工作不够重视,监理从业人员素质较低等,并从注重与业主沟通、注重工程现场管理、注重提高职业素质等方面提出了相应对策,以期为促进园林工程监理工作的开展提供参考。
造价工程师在监理工作中正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审批权,主动对建设项目的施工、结算等每一环节的投资实施有效控制,发挥监理的高智能服务作用,实现质量、工期、投资三控目标,使监理事业得到全社会的普遍认可,监理的社会地
由设计原因导致的工程质量事故占40.1%;工程施工原因引起的占29.3% ;其它原因(如设备材料质量问题等)引起的占30.6%
摘 要:指出深基坑工程是施工开挖与结构工程、岩土工程、环境工程等诸多学科的交汇,是一项涉及范围广且具有时空效应的综合性工程。
建设工程招投标是国际通用的、比较成熟的、科学合理的发包方式。在我国采用招投标方 式进行工程承发包交易已有近十余年的历史
摘 要:现行人防规范规定防护工程孔口须承受正向冲击波作用,当人防门、封堵孔口所在墙体平行于冲击波作用时,需采取可靠的防护措施。在使用装配式钢结构防倒塌棚架图集时,不可机械地照搬图集,忽略防倒塌棚架钢柱承载力的验算。
工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。
《建筑法》第三十五条规定?工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务?对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查?给建设单位造成损失的?应当与承包单位承担连带赔偿责任。
本资料为当前工程招投标中存在的问题,结合近年来的工作实践,从招投标方式的繁琐、扣留保证金、评标方法的局限性等方面,阐述了在工程建设招投标管理中存在的问题,并提出了解决问题的关键性措施。内容详实,值得参考下载。
本资料为当前工程造价管理存在的问题,由于价格体制改革的深入,市场经济活跃,建筑产品价格中主要因素:人工、材料、机械价格变化与计划经济的定额预算价矛盾、与管理体制的矛盾增大,给企业带来了困难,如何解决这些问题,值得探讨。内容详实,值得参考下载
结合工程施工与工程监理实践对当前影响工程建设质量的一些建筑电气设计问题与弊病及解决办法作初步探讨。
本资料为当前工程造价管理存在的问题及对策,建筑产品价格中主要因素:人工、材料、机械价格变化与计划经济的定额预算价矛盾、与管理体制的矛盾增大,给企业带来了困难,如何解决这些问题,值得探讨。内容详实,值得参考下载。
本工程总平面施工图范围内的施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”,即质量安全控制、进度控制、投资控制; 合同管理和信息管理;各方关系的组织协调。
建设工程概况,监理依据监理部组织结构,施工准备阶段监理,?施工过程监理,竣工阶段监理,合同管理,工程结算,协调工作,文件与资料管理,监理的主要工作方法以及监理设施
对建筑工程的质量、安全,工程管理人员很重视, 而对建筑室内给排水工程的质量常被忽视,使建筑功能 的配套受到影响。给排水管道工程的保修期为2年,现 今每个住户都进行装饰,一旦管道渗漏、堵塞,维修很 不方便,造成的经济损失也不小,本文就住宅给排
随着社会经济的不断发展,我国的建筑市场已经逐步完成与国际市场的接轨工作,伴随着越来越多的建筑工程项目的开展,其合同管理已经成为建设工程如期完工的一个重要因素。在我国大多数的建设工程合同管理中,存在着各种合同管理问题亟待解决,企业只有加强建设
随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制
园林工程包含的项目多、环节多,项目投资呈逐年加大的趋势,因专业人员较少及政府行政领导的干预,工程项目华而不实及重复投资的现象并不少见,追加投资突破预算更是司空见惯。该文分析了当前园林绿化工程造价存在的问题,提出了做好园林绿化造价控制的措施.
提要工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之
公路工程施工监理制度是以国际通用FIDIC土木工程合同为基础。建立起建设单位、施工单位、监理单位三方相互制约的管理模式。这种模式适合市场经济的需要
本资料为谈工程造价管理低价中标存在的问题,介绍了工程造价管理模式变革的发展趋势,并就实行最低价中标法过程中存在的问题作了分析,从加强工程设计审核力度、加强业主监督力度等方面,提出了完善造价管理机制的具体措施。内容详实,值得参考下载。
摘要:对于目前在钢筋工程在现场施工的过程中存在钢筋数量布置不当和节点处理不当等问题,分析了并研究了产生这些问题的原因,提出了一些观点和建议。从而在保证工程安全 的前提下尽可能做到经济配筋。
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。
工合同文件约定了发包人、承包人在项目施工中应遵守的规则,载明了双方各自的职责和义务,以及任何一方违约时应承担的责任,是项目管理非常重要的文件。
工程监理存在的必要性
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