经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
某房地产公司项目经理工作总结,约6000字。本文主要分为两部分,分别介绍了笔者在北京及上海两地08年的项目开展情况,主要对工程管理中的组织架构、人员构成、部门及岗位职责、项目存在的问题、解决问题的建议及09年的主要工作目标进行了详细介绍。
项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面,但由于车站拆迁的进度不确定性,机场建设过程中道路、施工用地的临时性等,导致车站施工的施工组织存在较大的随机性,因而及时、快速
公司在施工单位的紧密配合下,自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路,进行严格监督、控制,确保了安全工作始终处于受控状态。
本资料为:公路施工个人工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
本资料为:土建(施工、质量、技术)工作总结,本文非常具有参考借鉴价值,特此分享,供大家学习,内容详实,可供下载参考。
建筑节能设计交底和图纸会审。应核查建筑节能设计图纸是否经过县级以上施工图设计审查单位审查合格,未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用;项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底和图纸会审会议,总监理工程师应对建筑
1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间, 设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题
监理工程师在收到开工申请后在合同规定的时间内,检查承包人的施工准备情况,审查其是否具备开工条件。如果具备,则批复开工申请并签发开工令。承包人接到开工令后即可开工。
施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。
在项目部的正确领导下,在业主监理的正确指导下,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强调研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。
本监理部现场工作认真负责,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系,能够做好“三控、四管、一协调”工作。
该项目为xx公司xxx小区,小区建筑面积约xxxxx平方米,共有二十四个单体工程,其中包括小高层1~5#楼、多层6~24#楼及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司,施工单
2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结2010年度监理工作总结
XX水库位于XX县西部,坝址建于东洋溪支流东秋溪郑九桥下游100M处,距城关约7.5KM是一座以灌溉为主,结合防洪、发电、人饮的小型水库,引水渠道全长3.3KM,设计灌溉面积3000亩,解决人饮4000 人。XXXXX水库枢纽工程包括大坝、
本工程施工机具和设备进行检查,合格后方可投入使用,重大施工机具、设备(塔吊、升降机等)需经当地安全检测部门检测合格后方可使用。
本资料为:《施工项目经理工作手册附录1827-2732页》,内容详实,可供参考。
桩基单位主要工作是完成深基坑,12-19轴基坑褥垫层施工,并完成与总包单位交接任务。具体工作内容如下:3月5日晚5点,深基坑褥垫层施工完毕,已与总包单位进行交接,12-19轴基坑正在清理,计划于3月6日进行交接。
建立安全生产组织机构,完善规章制度,加强施工人员的安全生产教育,加大现场安全的检查力度,坚决消灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故原因,确保在施工过程中的人员及机械设备安全。
时间就如同白驹过隙一般,一转眼我已经毕业一年,来普什宁江工作也已经有一年了,在宁江机床厂工作的一年里有收获、有欢乐,有坚持、也有辛劳和坎坷
三条道路路面结构做法为原土夯实→天然砂砾15cm→二灰碎石层15cm→5%水泥稳定碎石层15cm及→水泥砼面层25cm
施工经理工作总结
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