本资料为某项目部年度试验工作总结,试验工作围绕着现场施工的进展而展开;钻孔桩基础等隐蔽工程和30mT梁等关键工序施工已经结束,原材料(钢筋、水泥、砂石料等)及混凝土的常规试验仍然是结构物工程试验检测的重点工作,内容详实,值得参考下载。
2007年12月份公司我公司承接了陕西龙钢2#高炉系统炼铁工程,经过一年的努力与拼搏。我们圆满的完成了炼铁系统的各项土建工程,2#高炉系统土建工程包括高炉本体基础、热风炉基础、出铁场出口平台、主控室、鼓风机站及冷却塔等工程,高炉、热风炉基础
项目接到区下发的文件后,组织全体管理人员和劳务公司管理人员认真的学习(通知)精神并按照(通知)要求, 深入贯彻落实科学发展观和安全发展指导原则,在深入贯彻“安全生产年”活动的基础上,突出“安全发展,预防为主”的活动主题,通过活动加强我们项目
铁路项目部年终安全工作总结.doc铁路项目部年终安全工作总结.doc铁路项目部年终安全工作总结.doc
杭州大运河商务区远洋公馆东区一期地块总承包工程,位于杭州市拱墅区,西临金华路,北接紫荆路,南接城市支路。远洋公馆东区一期地块工程,地面建筑共分3栋高层建筑和1栋商铺。
本资料为某高速公路项目部上半年质量工作总结,我项目部承建的某高速公路溧阳三标北河、中河特大桥,上半年主要完成了钻机灌注桩355根,预制箱梁74片,墩柱91个,盖梁24个,箱梁架设8片。内容详实,值得参考下载。
本项目部在编人员4名,1名项目经理、1名装修经理、2名施工员,负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理,配合F型别墅的装修管理,监督新圩计生办公楼,D户型联体别墅的装修,村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。
路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标.docx
本样本包含项目行政管理,施工管理两个大项;项目各部门职责,各岗位职责;质量,安全,物资,财务......管理、制度要求。
光阴似箭,岁月如梭。转眼间,2019年即将挥手而去。回顾2019年之工作历程,分析本年度项目部工作得失,总结工作经历,现就在本年度工作进行简要总结如下。
本文档为提高项目部施工技术资料员的工作效率QC,包括:工程概况: 建筑面积5290㎡,建筑高度23.7m,框架结构,六层。工程于2016年10月10日开工,现该工程已进入填充墙砌筑阶段。
经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
为了保障施工生产的正常进行,对潜在的重大事故、紧急情况或自然灾害,做出应急准备与响应,预防或减少可能造成的人员伤亡或财产损失以及环境污染和破坏,最大限度地控制重大危险源,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,特制定本预案。
时工程主体施工期间,在加强安全管理的同时,各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
根据我公司现有设备情况,导线展放利用一台牵引机和三台两线张力机以一牵二加二加二方式同时带张力展放六根子导线。 导线放线前首先为各相导线滑车人力铺放一根导引绳(或者采用“一牵五导引绳张力展放工艺”展放各相导线的导引绳),通过已展放的导引绳,采
项目部驻地设在油田互通A匝道右侧、油田村李村自然村西面,紧邻新改建S355省道。该地块地势平坦,距离山体约600m,不存在遭受泥石流、塌方、滑坡等地质灾害的风险;原地面高于附近河道常水位约2.5m、高于S355省道边沟约1.2m,具有很好的
广泉小区 10 号住宅楼工程地下二层,地上二十二层,标准层层高 2.8m,建筑高度 为 64.30m,东西长 31.20m,南北宽 35.80m,建筑面积为 21832.08m2。 由于本工程为现浇剪力墙结构,地上一层以上墙体模板采用定型大
施工用电量包括动力用电和照明用电两类,临时电源分厂区施工场地及办公楼两个部分。根据机工具计划及大型机械计划,整个工程的施工场地用电需求量为施工机械、施工机具和现场照明用电的总和,施工照明用电一般为施工机械和施工机具总量的20%。
本文档为项目部冬季施工安全教育(三级安全教育),包括:内容摘要: 由于冬季来临,天气逐渐寒冷,风、霜、雪、雨天气逐渐增多,要制定切实可行的冬期施工方案,做好充分的技术和现场施工准备,落实各项施工措施,严格执行相关规范要求。根据目前的实际情况
劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册,专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件,备案劳务分包合同等资料应归档保存。
由于本段工程为国家干线太焦铁路线扩能改造工程,既有线行车密度大、车速高,施工对既有线行车影响大,同时施工也受行车干扰较大,因而对施工的精心组织、施工方案的合理优化、既有行车线的安全保障提出了更高的要求。
为规范项目部的经营管理行为,进一步明确总部公司和项目部的经营职责和权限,推进程序化管理,提高经营管理水平,结合总部公司和项目部的实际情况,依据总部公司的经营管理制度和项目部管理模式的调整,特制定本办法。