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建筑企业工程项目管理实施手册
为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
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浅谈机电安装工程的项目管理
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。
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某滨水居住小区建筑设计方案资料包
本资料包为某滨水居住小区建筑设计方案资料包，其中包括建筑设计图，设计方案和模型，其中建筑图包含总平面图、各种户型建筑设计图等，适合进行滨水居住小区建筑设计的同学学习建模和设计。
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建筑安装工程项目成本核算管理制度
【简介】该资料为 建筑安装工程项目成本核算管理制度 ，共28页 【工程概况】为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围
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建筑安装工程项目消防设计说明
高位消防水箱设置在7#楼最高屋顶处，消防控制室、消防水泵房均位于地下一层，设置在7#楼对应的地下室范围内，均可通过走道直通安全出口，设置门槛及截水沟。消防水池位于2#楼、7#楼地下一层，消防取水口位于2#楼西北侧。
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某地双向4车道隧道和下穿道涂装工程全套施工图（含设计说明、施工图等）
本资料包包括涂装工程施工图和设计说明等，其中涂装工程施工图包括交通组织设计图、隧道内装饰设计图、下穿道桥型布置及横断面示意图等；设计说明包括项目概况及建设条件、隧道内立面装饰工程设计说明、下穿道工程优化设计等，适合初次进行双向4车道隧道和下穿道涂装工程施工的同学参考学习画法和设计。
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某湖景观工程全套施工组织（技术标）
本资料包包括网络进度计划、施工组织设计、景观，其中景观图内容包括施工总平面布置计划情况说明、湖岸线、市人民广场、青少年宫、湖岸线；网络计划图内容包括计划开、竣工日期和施工进度网络图、网络进度计划说明，适合进行景观工程设计的同学参考学习画法
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高层建筑安装工程的质量管理
目标细化，建立三级 质量标责任制 质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施
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建筑工程项目管理手册（135页）
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浅谈建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
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某公司工程项目管理手册
包含公司与集团项目工程业务接口界面、工程管理程序、工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、工程安全、文明施工检查要点、工程管理表单等，可供参考。
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建筑及安装工程量速算手册
从计算建筑面积、土方、基础、混凝土、门窗、钢结构、木作、装饰、隔热、油漆、屋面、脚手架、装饰等工程到给排水、电气工程、通风、空调、工艺管道、炉窑、机械安装等工程的非常全的速算方法，附加工程量计算顺序、计算表式、工程量的审核......
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建筑安装工程计价程序
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种：
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建筑工程项目管理策划
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目
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建筑安装工程竣工结算
工程竣工结算是工程经竣工验收，承包方将所承包的工程按照合同规定全部完工交付之后，对原施工图预算或工程合同造价进行调整修改，重新确定工程造价的技术经济文件。 工程竣工结算以单位工程为编制对象，由承包方的预算部门编制，它最终反映了承包方完成的施
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工程项目管理实施细则
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
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某建筑安装工程计价程序
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序见本文。
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建筑企业工程项目管理实施方案
进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任
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施工项目管理实施手册
本文是中国某建设公司编制，说明的是施工项目的全面管理，具体包括： 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八
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加强建筑安装工程造价管理的探讨
建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手，切实解决工程的造价管理问题。本文将从几个方面对建筑安装工程造价管理进行分析。
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高层建筑安装工程造价控制与管理
当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间也越来越小,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高层建筑安装工程的特点，其次，就如何有效加强高层建筑安装工程造价控制与管理进行了深入的探讨，具有
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东北特钢某项目建筑安装工程监理月报
本月工程质量状况分析 ○1通过项目监理部巡视、旁站和平行检查等，其制气炉、出铁厂和一次料厂基础灌注桩钢筋笼绑扎规范，钢筋笼的计算长度准确，验收合格；其灌注桩入岩、终孔和砼浇灌报验及时、准确，施工过程中能进行有效的控制，施工质量正常。其现场热
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某房屋建筑工程项目管理实施规划
投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内
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建筑安装工程分包 合同
工程结算按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人１５元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的８０％）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。
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浅析水利建筑工程项目管理
本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。
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浅谈建筑电气安装工程的施工管理
建筑电气工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。如何搞好建筑电气工程的施工管理,以确保其工程质量,该文从六个方面加以剖析。
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建筑安装工程分包合同
甲乙双方为携手合作，促进发展，满足利益，明确责任，依据中华人民共和国有关法律之相关规定，本着诚实信用，互惠互利原则，结合双方实际，协商一致，特签订本合同，以求共同恪守：
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