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工程现场签证管理办法
1．1为严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，明确签证经办人员的职现，便于合约/结算部办理工程决算，保障公司利益，制定本办法。
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工程签证管理办法及流程
本资料为工程签证管理办法及流程，包括：签证的适用范围 ，签证控制原则，签证流程及职责， 签证办理要求， 工程签证单的整理要求，签证办理禁止条款等。
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企业关于工程结算管理办法
【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况
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工程监理管理办法（试行）
为加强对***公路项目监理工作的管理，规范监理行 为，提升监管成效，保证项目建设目标的顺利实现，***高速公 路有限公司（简称公司）根据相关法律法规和规程规范以及监理 合同文件、公司规章制度的规定，结合项目实际情况，制定本办 法。
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项目工程建设管理办法
为了使公司各项工程建设项目管理标准化、制度化、规范化，保证工程建设项目的工期、质量、安全，全面提高管理水平。
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某项目工程结算管理办法
本结算管理办法内容包括：总则，结算原则，结算依据，现场收方时间，结算时间和流程，结算规则，结算台账等。
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某工程安全技术交底管理办法
本管理办法内容包含：工人入场安全教育安全技术交底之一，泥水工安全技术交底之二，木模安装工安全技术交底之三，现场钢筋安装工安全技术交底之四等。
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建设方EPC工程管理办法
为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。
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中建五局工程试验管理办法
工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
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某工程变更签证管理办法及流程
对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出
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工程洽商管理办法DOC表
本资料为工程洽商管理办法DOC表，内容简介：为规范各项目部工程洽商的管理，进一步鼓励项目管理人员的工作积极性和主动性，近而增加工程利润，提高公司经济效益，特制定本办法。本文为WORD格式，共3页。
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海南某工程安全生产管理办法
始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和
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工程项目结算管理办法
该资料为 工程项目结算管理办法 ，word格式，共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
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工程建设合同管理办法
【简介】本资料为工程建设合同管理办法，PDF格式，共6页。 【相关内容】 一、工程建设合同管理办法
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2019年工程结算管理办法
该资料为 2019年工程结算管理办法 ，word格式，3页 主要内容为2019年工程结算管理办法，保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。 内容含有： 1、目的 2、规定 3、流程图
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工程项目审计管理办法
该资料为 工程项目审计管理办法 ，word格式，10页 主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的 相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有： 一、工程项
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公司工程结算成本管理办法
该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本
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工程招投标管理流程及办法
议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》
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万科集团工程合同管理办法
【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函
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公路养护工程管理办法
为加强和规范公路养护工程管理，提高养护质量与效益，根据《中华人民共和国公路法》《公路安全保护条例》《收费公路管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。 本办法所规定的公路养护工程是指在一段时间内集中实施并按照项目进行管理的公路养护作业，不包括
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项目工程目标成本管理办法
1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费
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建设工程监理管理办法
第一条为加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规，结合公司的实际，制定本办法。
