-
施工单位项目经理的年终工作总结
经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
-
施工单位预算员年终工作总结
本资料为施工单位预算员年终工作总结，严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公
-
施工单位索赔的经验总结
本资料为施工单位索赔的经验总结，所谓索赔是指合同履行过程中，因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求，索赔工作必须围绕合同进行。内容详实，值得参考下载。
-
施工单位年度安全生产工作总结
因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
-
-
-
施工单位如何与不良甲方见招拆招
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。
-
-
论施工单位如何搞好竣工结算
工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。
-
-
-
施工单位的质量管理及控制
本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。
-
监督施工单位监理规划
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施
-
-
-
施工单位班组结算内容
【简介】本资料为施工单位班组结算内容，PDF格式，共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
-
-
-
-
2015年度预算员个人年终总结
2015年度预算员个人年终总结，WORD格式，650字，内容具体，可供参考：时间如白驹过隙，仿佛还像刚进公司的那一天(2015年6月10日)，八个多月的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部门的
-
如何做好施工单位的结算工作总结论文
从工程的招投标阶段开始，直至工程竣工结算被批准为止， 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关， 都是为工程结算服务的。 按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导， 我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作，切实维护好施工单位的合法权
-
-
-
-
-
施工单位工程变更案例分析
变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不
-
-
浅谈施工单位现场签证的控制
施工现场签证越来越受到施工单位的重视。现场签证已经成为施工单位加强市场竞争、控制施工成本、提高企业利润的重要手段。施工现场签证是施工单位施工
-
-
-
一位资深项目的年终总结
在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
-
施工单位各岗位岗位职责
1．项目经理岗位责任制：（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资
-
分包施工单位资质报审表
根据工程需要，我方拟选择 （分包单位）进行 工程（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。 分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。 附件： 1、分包单位资质材料。 2、分包单位业绩材料。
