经过不懈努力,2010年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。
工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益。
本资料包为某湖岸商业综合体项目设计资料包,其中包括建筑图,设计方案和模型,其中建筑图包含公寓标准层建筑设计图、商业裙房施工图等,适合进行湖岸商业综合体项目设计的同学学习建模和设计。
本资料包为精选的20个施工安全技术交底,其中包含沉井施工安全技术交底、钢筋混凝土预制桩施工安全技术交底、人工挖孔灌注桩施工安全技术交底、室内满堂脚手架搭设工程安全技术交底等,适合进行编写施工安全技术交底的同学参考学习写法和设计
本资料为施工单位索赔的经验总结,所谓索赔是指合同履行过程中,因对方未履行或未正确履行合同所规定的义务造成自己利益的损害而向对方提出补偿的要求,索赔工作必须围绕合同进行。内容详实,值得参考下载。
本资料包包括土建部分、桩基部分和施工图,其中土建、桩基部分包括材料暂估价格表、承包人供应主要材料一览表、措施项目计价、单位工程招标控制价汇总表等,适合进行小区管理用房造价预算的同学参考学习编写方法
施工中形成安全隐患的,及时将危险区域进行隔离并立即排除安全隐患,经我项目现场工程师、监理工程师、我公司其他各级领导或职能部门提出或下发整改通知单的,责任单位必须进行回复,如未在规定时间内按照要求进行回复,给予不少于5000元/次的经济处罚
施工单位项目劳务分包合同,为明确的权利、义务和经济责任,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法)》及其他有关规定,经双方协商一致签订本合同。
本资料为施工单位预算员年终工作总结,严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公
因公司发展需要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
本工程对工程质量的全面检查:保证项目、钢材原材料复检合格,钢筋接头检验合格;商品砼原材料配合比、水泥、砂石、外加剂等复检均符合要求。分项工程、检验批、隐蔽记录签证齐全,混凝土抗压强度满足设计要求;对工程实体按施工验收规范进行实测实量检查验收
目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况; 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月(周)生产计划,监督施工单位按计划施工; 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会,解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题,制度必要的措施,并督促实施
【简介】本资料为施工单位班组结算内容,PDF格式,共19页。 【相关内容】 一、班组相关结算数据 二、基础层、中间层等结算 三、软件运用结算等
本资料为施工单位的质量管理及控制,内容包括:抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ,抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
本资料为黄河大桥竣工施工总结, 大桥引线路基共计1917.8米,其中包括1-13m通道桥一座。路基宽度:整体式路基宽度24.5m,通道桥与路基同宽。 内容详实,值得参考下载。
、该工程共有楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、涂饰工程和细部工程等共6 部,全部达到合格标准,工程质量控制资料齐全、工程安全和功能检验资料齐全、工程观感质量较好,单位工程质量评定合格
从工程的招投标阶段开始,直至工程竣工结算被批准为止, 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关, 都是为工程结算服务的。 按照全过程造价动态管理的理论思想作为指导, 我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作,切实维护好施工单位的合法权
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