根据2012年年初现状,指挥部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况(尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气),制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。
建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。
建筑工程是一项系统工程,涉及各学科、各领域,特别是随着新技术的不断发展,新能源、新材料、新标准不断出现,使得一项建筑工程涉及面更宽、更加复杂。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
这里有91篇建筑工程方向的论文。 对于那些即将毕业的同行门.还有那些建筑工程专业的兄弟门.. 这是不可不下的好东西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的东西
目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在 结算时想尽一切办法多要一点,几条施工方常用的结算技巧, 供大家参 考。
在房屋建设过程中,传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制,较少从经济效益的角度来看成本支出。降低成本的方式也只是节约成本.而忽视了真正需要控制成本的关键环节。影响工程造价的因素很多,本文作者根据近几年工作的实际体会,和对
混凝土的裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。本文从设计、材料、配合比、施工现场养护等方面对混凝土工程中常见的一些裂缝的成因进行了分析探讨。针对混凝土裂缝产生的原因,在混凝土结构设计、混凝土材料选择、配合比优化、以及施工现场的养
我国在建筑业市场先后制定了各项法律法规,整顿了建筑市场秩序,加大查处力度,预防和治理工程建筑领域的各种不规范现象,但不可否认仍存在很多亟待解决的问题。本文从政府管理和招投标相关各方这两方面列举了我国建筑工程招投标中存在的一些问题,并且从国家
随着国家各种建筑工程法律、地方法规的出台,建设行政主管部门的监管及工程监理制的推行,工程建设质量有了明显提高,但与之不相适应的是,施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高,恶性安全事故频发
随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”的基础上将“安全控制”和“现场文明施工控制”纳入监理工作范畴尤为重要,这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。监理工作中需充分处理好“五控”的辨证关系,使建筑
近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市
时间如白驹过隙,转眼间半年时间过去了,回顾这半年工作,在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下,我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高,现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。
施工作业指导书汇编-建筑工程施工作业指导书汇编-建筑工程施工作业指导书汇编-建筑工程
随着改革开放政策的深放,城市化发展,各工商业用电也在不断的增长。玉环县城关区工业及居民用电的近些年来增长率每年在7%左右,而向城关区供电的110kV玉环变,35kV三潭变均已满负荷运行。在高温季节,居民生活用电大幅增长情况下,几条重载线路更
为提高监督工作的质量,增加透明度,使安全监督工作制度化、程序化,根据《中华人民共和国安全生产法》和国家、省、市有关建筑工程安全生产法律、法规、强制性标准,制定 工程安全监督工作方案,请施工单位遵照执行,建设、监理单位配合。 一、监督内容 (
二、监理依据: 1. 建设单位和施工单位签订的工程承包合同及其补充说明; 2. 工程的全部图纸内容和说明,会审记录以及设计变更通知单等; 3. 国家和地方执行的建筑施工验收规范、规程,建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程安全检查标准; 4
本工程属多栋高层建筑,参与单位多、分包商多,所以,监理单位要明确监理程序,确保工程顺利进行。项目开始前,协助业主作好充分准备,避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔,协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。
负责制定劳务分包用工计划,做好对劳务分包队伍的选择,劳务分包班组必须具备一定的施工技术管理能力,成员均应有乡以上一级政府的务工证。
1、工程全部结束后,同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。(填写维修单后,将维修时间和损坏原因,四小时之内答复客户及公司前台;维修完成
⑴ 在施工过程中,工地例会由总监理工程师定期主持召开。总监理工程师不在现场时,由总监理工程师指定专人主持; ⑵ 各施工单位的项目经理或项目经理委派代表参加会议; ⑶ 工程建设单位应派代表参加,如有需要,还可以邀请其他相关单位代表参加; ⑷
为规范房屋建筑工程项目监理机构的工作内容、服务过程、服务成果,提高房屋建筑工程监理服务水平,促进项目监理机构工作的标准化、规范化,制定本标准。