[浙江]2006年造价员(建筑工程计价)试题及答案,WORD格式,试题答案解析详细、条理清晰,重点复习资料。
本资料为建筑工程计量与计价课件,包括:工程量清单综合单价分析表,市场资源价格表,案例等,内容详实,可供参考。
【简介】本资料建筑工程成本控制细则,PDF文档,共38页 【相关内容】 一、制度目的 二、制度方针 三、制度内容 四、其他内容等等 建筑物 过控内容 资料过控管理 安装管理部分
本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。
绪论 1. 在我国,建筑工程定额有生产性定额和计价性定额两大类。典型的生产性定额是( ),典型的计价性定额是( )。
程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业
从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,
随着我国基本建设的快速发展,原材料价格飞速上涨,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。
作为建设单位希望以最少的资金,造出质优的工程,因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。
建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一,其发展程度、质量的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分,对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大,是全面地反映建筑企业施工项目管理
现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作,本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际,下面我从以下几个
当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发
建筑工程中的电气造价的有效控制关系到整个工程的质量控制。对于材料、设计、工时、制图、施工的精 细预算不能有半点马虎。涉及到每一处的具体工程
内容简介 2、基础施工阶段安全监理工作要点 (1)桩基施工时应审查桩基施工承包合同、队伍资质情况、掌握承发包安全协议书中安全内容。审核桩基施工方案内涉及到操作安全规定的内容; (2)基坑施工时应检查总包单位按基坑施工方案实施的具体情况。当基
竣工决算也就是工程实际造价,是建设项目全部完成,并通过验收,由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用的经济文件
本资料为浅谈对建筑工程造价的控制,从6个方面概述了控制建筑工程造价的方法和途径。内容详实,值得参考下载。
本资料为浅谈计算和控制建筑工程的造价,合理的计算建筑工程的造价和怎样控制工程造价、降低成本,这是我们建筑单位关注的焦点。下面我们就这两点进行论述。 内容详实,值得参考下载。
本资料为关于建筑工程质量控制,内容包括:施工项目质量因素分析 ,施工项目质量控制原则 ,施工项目中常见质量问题防治措施 等,设计精准,内容详实,值得参考下载。
对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准规定的要求进行比较,以确定项目每项性能是否合格的活动。
工程项目管理中要求三控,包括投资控制、质量控制、进度控制,质量是甲方首要关注的方面,也是项目承包方必须达到的要求,在保证质量的前提下,投资的
【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成
建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。
在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造
本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程的造价控制建议,即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。
作为工程项目管理核心的成本控制方法,存在着较大的漏洞,比如人员的工作效率不高,材料使用不合理,浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理,实现如工厂自动化生产线上的即时化管理,一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因,主要是管理习惯的影响
成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分,因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点,并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。
施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心,施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。