-
项目法施工下的成本核算
项目法施工是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实 现项目目标为目的的管理模式，具有管理层与作业层相分离的特征。 以项目经理为首的项目部，按其自身的规律和需要组织生产要素，以 工程承包合同为依据，对项目的质量、工期、成本、安全目标进
-
某项目法施工中的成本管理
本资料为某项目法施工中的成本管理，笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，内容详实，值得参考下载。
-
著名项目法施工下的成本核算
本文档为著名项目法施工下的成本核算。内容包括项目法施工下的成本核算标准、内容等。内容详尽，仅供参考。
-
-
施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
-
-
论施工项目成本精细核算
施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本
-
施工项目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"
-
施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
-
-
施工阶段的成本控制研究
本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。
-
-
建造施工成本控制要点
该资料为 建造施工成本控制要点 ，PPT格式，共84页。 主要内容为建造施工成本控制要点，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
-
在价值工程进行施工项目中成本控制的应用
我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
-
浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
-
施工企业施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
-
施工企业项目成本之我见
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
-
-
-
浅谈项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度
-
-
顶管穿越铁路的施工法
简介了在特殊的地理地貌环境中采用的简单、方便、快捷的顶管施工法的一般要求及注意事项。该法用于穿越铁路施工中,能取得较好效果。
-
-
浅谈新奥法隧道施工的认识
新奥法—奥地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod，NATM），是奥地利隧道工程师腊布希维首先提出的。它是以控制爆破（光面爆破、预裂爆破等）为开挖方法；以喷射混凝土和锚杆作为主要支护手段，通过监测控制围岩的变形
-
某矿山法隧道施工组织方案
本施工工序质量管理由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。
-
-
施工企业质量成本管理
本资料为施工企业质量成本管理，本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实，值得参考下载。
-
-
盖梁的悬空支撑法施工
在钢筋混凝土结构桥梁建设的盖梁施工中，采用的传统工艺是搭设满堂架支撑体系，此种施工方法不仅浪费材料，而且耗工费时，为了使进度和材料正常运转，本工程上部结构支撑方式采用悬空支撑法进行施工，就可以大大节省了周转材料，加快施工进度。悬空支撑法通常
-
钢筋笼“长线法”施工工法
采用槽钢和钢板焊接组合成胎架，胎架钢板设置同主筋根数凹槽，用于固定主筋。按2m间距设置足够胎架，长度等同于钢筋笼长度。钢筋在胎架上绑扎，利用前一段作为标准固定模板，预制下一节段，从而保证两段之间的连接精度。 ······ 前言； 工法特点；
-
-
施工成本控制知识讲解（例题）
成本控制的阶段 成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程 成本目标的两个层次 成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任 成本管理的概念 是在保证工期和质量的情况下，
-
9-建设项目施工成本管理
1.项目成本 是指建筑施工企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也是指，某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2.项目成本管理 是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程
-
施工项目成本管理（84页）
项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不
-
施工现场成本控制计划
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中
-
施工项目成本核算的方法
施工过程中项目成本核算，以每月为一核算期在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
-
-
工程项目施工成本控制
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
