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浅谈施工企业的工程索赔
随着建筑市场的日益完善，工程索赔已成为施工企业经营的重要组成部分。在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题，做好索赔工作必须做到有理有据，为企业创造更大的利润空间。
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某施工企业应急预案汇编
提高公司快速、及时、妥善地处置安全生产事故的能力，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，保障员工、公众安全，维护企业安全和稳定。
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施工企业劳务合同管理
本资料为施工企业劳务合同管理，劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词：施工
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施工企业材料浪费与控制
本资料为施工企业材料浪费与控制，施工企业材料占整个施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料预算编制的准确性是控制施工材料使用、减少浪费、降低施工成本的关键。 内容详实，值得参考下载。
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中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范(7.16定稿)（70P）
中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范(7.16定稿)（70P）中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范(7.16定稿)（70P）中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范(7.16定稿)（70P）
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大型国企建筑施工项目企业文化视觉宣传规范（70页）
大型国企建筑施工项目企业文化视觉宣传规范，PDF格式，70页，包括工地外貌、现场办公临建、现场图牌、人员形象、楼面形象、生活临建、施工机械设备、文化管理、文化视觉宣传考核等几部分的内容，对标准化图片进行分析说明，可供施工企业编制CI手册参考
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浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
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施工企业施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
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对施工企业管理理念的思考
随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的
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现代施工企业中的项目报表
项目报表是施工企业了解工程项目实施状况的一个窗口,其基本内容包括:工程概况、施工机械及人员配置、成本控制、工程进度情况、质量情况、物资供应情况、文明施工情况、施工中存在的问题及采取的措施、下月(季、年)计划九方面的内容,施工企业通过对项目报
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施工企业安全文化浅析
施工企业安全文化是安全文化重要的组成部分。加强安全文化建设，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。施工企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的施工企业安全文化存在。施工企业安全文化的形成是施工企业向‘人本管理’转变的重要标志。
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施工企业工程造价管理
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工
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浅谈施工企业的费用及进度控制
浅谈施工企业的费用及进度控制，利用获得值原理，分析施工进度与费用（成本）的关系，从而证明一味的加快进度施工成本会上升的。 本文为WORD格式，共6页。
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施工企业BIM建模过程的思考
建筑施工是一个“以市场为导向，现场管理为 核心”的生产行业，主要生产活动都集中在施工现 场。因此，施工现场管理手段的提升，可使生产效 率提高，工程质量更加可靠。BIM 技术作为一项新 兴技术，对建筑施工管理有着重大的影响，每个施 工管理人员
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施工企业如何有效建立BIM中心
一、建立明确的公司BIM发展战略规划；二、组建公司BIM中心,明确核心职能；三、公司BIM应用模式与工作流程；四、典型项目BIM应用
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施工企业项目管理现状
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过不断探索和补充，己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高，这种项目管理模式逐渐凸显
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【四川】施工企业规费计取标准
【四川】施工企业规费计取标准，适用于建筑、装饰、仿古、安装、市政、园林、绿化、轨道交通等工程任务的施工企业参照执行，可供参考。
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施工企业项目成本之我见
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
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某企业成品车间施工组织设计
成品车间厂房柱基、设备基础及厂房围护结构，编制范围为I标所规定的范围，原料跨150m×35m、主轧跨315m×24m、磨辊间120m×18m，厂房柱基础采用PC桩，钢筋砼承台，共计64个，厂房柱距均为15m，上部结构为钢结构，厂房封闭均采用
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施工企业安全生产管理办法
施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运
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施工企业质量成本管理
本资料为施工企业质量成本管理，本文从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。内容详实，值得参考下载。
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某施工企业现场安全生产预案
内容简介 正文5页，附三张表格。主要内容目录如下： 一、指挥部的组成及职责 二、事故的预防和预警 三、重大安全生产事故的处理 四、平时应急准备 五、应急救援措施 六、预案启动 七、预案解除
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建筑施工企业应急预案
编制本应急预案的目的是为了加强生产事故应急工作的管理，根据企业各部门、各单位的职责，履行各自的应急工作职能，保证应急工作快速启动，高效有序进行，减少事故损失。
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某建筑企业施工机械安全管理
本资料为某建筑企业施工机械安全管理，内容包括：施工企业机械设备管理的主要任务、机械设备的前期管理、机械设备的中期管理、机械设备的后期管理、机械安全技术管理、起重机械资料的管理等，内容详实，值得参考下载。
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某建筑企业项目施工管理规程
配合质量管理体系编制的一套企业工作标准，共分19章，涉及基础、结构、装修、屋面、机电安装等各主要分部、分项工程施工管理。
